如果一个相同的牌子的相同产品，在淘宝上面，一家店家一直把价格压低，我该如何才能竞争过？
一、如果一个相同的牌子的相同产品，在淘宝上面，一家店家一直把价格压低，我该如何才能竞争过？
1、 你代理的那个牌子的产品实行全国统一零售价，
2、对手是不是进货渠道有猫腻，所以不怕继续压低价格，把同牌子的代理商挤垮，然后自己可以独占市场。
3、可以效仿其他店家，送彩票，或者鼓励会员每天签到、积分制，抓住老顾客。
4、直接在网页上写明有的商家故意压价，承诺自己的产品是同产品中质量最好的。
5、我是 T B ，vip4买家，我和周围的朋友在那里买东西，同样的产品也会比较，但是从来不相信价格很低的，怕有风险买到假的。所以你不用很纠结价格的问题。
打价格战做什么，你没利润还开什么店铺，人家压低价格，你就认为人家赚了很多么，除非人家拿的价格本身就比你低 价格战最终受害的可是淘宝店家自己 你想不跟人竞争就不要开店，竞争怕什么，淘宝500万卖家跟你竞争呢，难道你就把价格压到不赚钱去？去淘宝官方培训听课去，你就明白你自己该怎么做了
呵呵呵，你自己都说了，不降价就没有利润，那为什么不降价呢？你不就是就为了利润嘛，利润少和没有利润，谁轻谁重？？
做大宣传 加油
二、苏宁电器同样产品的价格为什么比国美的贵？？？
你仔细看看，估计，大方面的型号是D3100.可能后面还有型号的区别。因为一般国美和苏宁的电器。虽然有的东西本来就一摸一样。可是厂家为了保证两家都不得罪，只有故意弄出两个型号出来，因为每个商家都说自己的商品全城最低价，你说有两家，谁最低？只有或者一样低。没有最低。这样你买了一个商品，发现另一家比这家便宜，你去要求双倍返还差价，商家会说，你看我们不是同一个型号！两家家电业巨头，厂家谁也不敢得罪，所以记住，苏宁卖的东西一般国美没有，国美卖的苏宁没有，型号不会一摸一样~~
希望可以解决你的疑问！
你仔细看看，估计，大方面的型号是D3100.可能后面还有型号的区别。因为一般国美和苏宁的电器。虽然有的东西本来就一摸一样。可是厂家为了保证两家都不得罪，只有故意弄出两个型号出来，因为每个商家都说自己的商品全城最低价，你说有两家，谁最低？只有或者一样低。没有最低。这样你买了一个商品，发现另一家比这家便宜，你去要求双倍返还差价，商家会说，你看我们不是同一个型号！两家家电业巨头，厂家谁也不敢得罪，所以记住，苏宁卖的东西一般国美没有，国美卖的苏宁没有，型号不会一摸一样~~
其实有些产品苏宁的每个专卖店的价格也都是不一样的，有些产品的价格你是可以交涉的，在不同的门店碰到同类产品最低的价格的时候你可以要求在苏宁电器里享受到最低的价格，他们会答应帮你调货的，楼主应该心态平和点，吃亏之后你就会明白的更多了，买东西应该多比几家的，像这样的产品其实价格上还是有可以压缩的空间的。
首选品牌不一样，价格定位肯定不一样，不然怎么区分呢？
产品质量上来说，生产设备、技术、工艺等都存在一定差别，都有资格卖高价，可是市场需要竞争，就开始打价格战了。
产品服务也不一样，造成产品的整体隐形费用不一样，所以价格不一样。一般保修1-3年左右，售后服务也存在一定差别。
这种情况我也遇到过，更气人的是，在苏宁买了东西还没有收到就降价了，垃圾啊，每次在那留言对不他们不好的都不能审核通过，垃圾
三、服务行业的产品如何避免价格战？
价格战的根源是产品同质化，所以想避免价格战，就必须走差异化道路。
1、细分市场。定位不同的顾客群，一是潜在顾客，二是对手的薄弱环节。
2、分析服务产品结构的各个环节，找出自己的优势所在，扬长避短，做出自己的特色，形成自己的品牌。
3、特色策划。通过策划差异化的营销活动，让自己的产品卖的与众不同。
以上三点是最常用的，可以综合应用。
总之一句话，做特色服务，创自主品牌。
有关避开价格战的理论，有著名的“蓝海战略”可以在百度文库找到相关的专业介绍。%E8%93%9D%E6%B5%B7%E6%88%98%E7%95%A5
1、对于价格战很多人理解不一样，首先要说明你们的产品是作为原材料供应给厂家，还是作为终端产品供应给经销商和消费者！这样才能找到产品定位；
2、做任何产品都要分析好行业前景和利润空间，并分析好自己企业的竞争优势才来投入经营！做好前期不盈利的打算。
3、既然产品开始生产上市，那么一定要争取做到：消费者满意+经销商获利！只有达到以上2点要求你们的产品和企业才可能获得长远发展！
4、当你们在行业内还没有拥有一定的定价权和市场占有率时，你们唯一的方法就是控制成本！让利给经销商迅速抢占市场占有率！
5、为了抢占市场占有率，公司必须提高质量和包装（我知道你们是做纸巾的）档次，与同质化产品拉开差距！选定一个实验区域进行市场密集开拓。
6、以实验区域的成功模式来复制运作外围市场，因为有了一定的经验和一定的市场占有率和销售量，所以慢慢的公司产品将会在质量获得认可的情况下拥有一定的客户群。这时再适当投入广告宣传！
7、借原材料涨价时机实时提高产品价格，同时辅助促销品作为缓冲过渡期！这样就可以明升暗降的把产品价格拉上去！（因为你们不是什么高科技产品，所以无法像空调和手机一样增加个外观和功能就可以加价销售）；
8、市场上除了垄断行业，其他产品和服务都存在价格战！务必走质量和品牌路线！
以上建议纯属个人观点，仅供参考！
个人补充：
当众多厂家在血海中拼得你死我活，疲惫之时，明智之士自我反省，企业走到最后到底是终极PK，还是共赢，该怎样跳出“价格战”怪圈，突破价格的重围。想要真使企业赢利，摆脱低端的竞争旋涡，确实需要重新思考。避开价格战，打造企业核心竞争力，挺进无竞争领域……………
产品同质化无疑会带来无休止的价格战，为了生存，我们只有迎战挤掉竞争对手，但是这些并不是长期的策略，恶性的价格战会把企业拖到利润的边缘，企业要生存，必须跳出价格战的泥沼。重新审视自己，结合自身特点，清晰定位、放大优势、精耕细作、团队气势。
一、清晰定位
营销活动开展的第一步，首先找准自己的定位。有一位大师级人物给定位下过这么个定义：将头上的头发拔得剩下一根，在风中摇曳。有些戏剧成分，但是很形象的说出了定位的重要性。定位准确与否，也直接决定了一个企业能否避开价格战.例如：用友确定走ERP超市型；金蝶确定个性化领导之路；新中大确定为财政系统的领导者。这些都是基于他们对市场的高度关注和信心。
二、放大优势
优势不是自然存在的，是与竞争者相比之下而体现的，优势是我们超越对手的锋利武器。要想真正取得优势，超越竞争者，则需要找出对方不足，找出自身长处，从产品，质量，服务，技术，品牌等等入手，打造自身不可超越的优势。POLO就是利用这点，才摆脱价格战。
自己有了准确的定位之后，再要就是要努力发现自己的优势所在。优势就是客户有需求，同时竞争对手做不到，或者没有你做的好；优势就是你与别人的不同；优势就是项目本身与众不同的特点，这个就是优势。
每个人、每项事物，包括营销活动，都会存在自己的优势。发现优势对于营销活动本身非常必要。在家电行业及中央空调行业内，大家都认为海尔的服务好，这就是优势，但相对成本提高导致价格高一点，很正常，客户一般都能接受。
最近一段时间汽车圈里的价格战也是白日化，而经过“火热”的4月车市后，上海大众POLO却能一直畅销至今，与当前的平淡车市多少有些格格不入———几乎所有车型都被卷入降价潮流，而POLO不降价却也能畅销？真的令人费思！
上海大众表现出来的持续成长潜力，则更体现在产品的消化以及对中国市场极强的适应能力。依靠对中国市场的熟悉程度以及深刻理解，对老产品Passat以及引进初期阶段不算成功的产品POLO进行升级，分别推出Passat领驭以及POLO劲情、POLO劲取，使得两系列产品销量持续上升。
三、精耕细作
当一个企业已经有了明确定位，并且已经挖掘出了自己的优势，接下来，我们该怎么做？任何一个行业都存在无数细分市场，而且产品的质量与技术改进永无止境。要想在这个行业站稳脚跟，求得一席之地，我们必须在这个行业把最擅长的做得最好，精益求精。
TCL电脑的总经理杨伟强是个完美主义者，他一直崇尚“没有个性就没有创造力”，一件事情怎么做才能做到最好，做到最完美是他对自己的要求，也是对团队的要求。“我经常讲一句话，魔鬼在细节 ，天使在细节。我要求的是细节，大家能不能透过一个点，挖进去，越挖越深。就是凭着做到最好的信念，他才领导TCL的电脑公司，在PC市场拥有自己的一片天地。
2004年，TCL数码事业部的业绩令业界“刮目相看”，销售与2003年相比，同比增长了18.1％，销售利润同比增长了90.5％，其中，TCL台式电脑的销售同比增长了48.56％，利润同比增长达到了153.8％。(globrand.com)继2003年音影PC锐翔A、2004年海盗游戏PC之后，今年4月，TCL“第三代”个性化PC——女性PC“SHE”发布，截至目前为止，该机型已经卖出了15000台，短短一个多月时间，女性PC的销售额占到了TCL同期家用电脑销售的25％左右。
四、团队气势
今天的商场征战上，个人英雄主义高唱凯歌的时代已经一去不复返了，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权，只有通过团队的力量才能提升企业整体的竞争力，只有你的团队比别人更优秀才能在竞争形成优势，发挥团队的力量已成为赢得未来竞争胜利的必备条件。
对于企业来说一个优秀的团队意味着什么？一个优秀的团队，可以把企业带到永续经营的高尚境界；可以能更好的达成企业的各项经营目标；可以能更好的达成顾客的满意度。
海尔的团队是优秀的，一个平凡的故事令人感动：1999年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来电话，要求“必须在两天内发货，否则定单自动失效”。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是没有可能的。如何将不可能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全部全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔“货物发出”的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了“十几年”的例向海尔写了感谢信。
