平面设计作品当中有哪些细节决定成败的反面案例？
平面设计作品当中有哪些细节决定成败的反面案例？
设计排版常见问题
1. 开本大小有误。
2. 单独文件过大，建议一般每个文件不宜超过5页。
3. 客户主要领导形象有问题，需要处理：面部色彩是否红润饱满；面部皱纹、
色斑；太胖；头发散乱或少发……
4. 所选主形象图太平庸，没有视觉冲击力，主体人物形象萎琐、不健康、不阳
光；
5. 表现手法单调，页面没有任何装饰或装饰太简单。 6. 图片未做必要处理与装饰，如去底、渐变、加装饰框。
7. 总体设计页面形象不饱满，空洞，不好看，不耐看，一览无余，不能引人入
胜。
8. 设计用色和构图针对性不强，不能针对特定读者对象。 9. 页面设计无画眼，无焦点，无亮色，沉闷。 10. 素描关系没拉开距离。
11. 设计手法形式单调，构成元素不丰富。
12. 用色最强烈与设计构图最强调的元素位置不是核心内容，喧宾夺主。 13. 总体用色不协调，或太生，或太死。
14. 输出前未与客户校对稿逐一认真核对，漏掉一两项。应注意客户在校对稿上
留下的每个笔触。
15. 排版设计用了旧稿，未用最新稿件。
16. 资料交接失误，资料员未将新资料完整清晰地交接给排版者。 17. 输出错误，将草稿输出，未输出定稿。 18. 输出前未能做最后统一审查。 19. 图片色彩不饱满。
20. 图片精度不够，可能因为未用原照片；未电分；扫描设置有误。
21. 数码图片色彩不饱满，比普通照片弱，建议对数码图有意强化并矫枉过正。 22. 图片未做亮度、彩度、对比处理，直接用了原稿。
23. 图片未变换形式处理，如去底、渐变等。从头至尾只用原稿，单调。 24. 图片色彩调整过头，过深、过浅，对比不足或过份。 25. 段落文字未排完。
26. 文字编辑校对不严，标题字、标点、错别字、人名，字体出错。
27. 字距、行距随意，无美感，建议中文文字一般行距用130，字符距用0。 28. 段首低两字不统一，参差不齐。 29. 同一性质、规格的标题字字体号不统一。 30. 未将特殊字体转换为曲线。
31. 目录与正文内页标题文字不一致，目录与正文不对应。 32. 标题周边或与正文间未留足够空、拥挤。 33. 正文内小标题未变换字体，或做修饰。 34. 排字不成块，不大气，不端庄，散乱随意。 35. 图片说明文字与图不对应。
36. 压图文字未与正图拉开素描关系，应用勾边、加底等方法突出文字。 37. 几项图片说明文字字体号不统一。
38. 图与说明文字与正文间距、页面边距、与上下左右间距不一致。 39. 姓名排字没对齐。
40. 作者上下左右位置不统一，文尾作者位置不统一。全书作者字体字号不统一。
作者未与正文字体区别。
41. 图片、文字、色块该对齐的没有对齐。 42. 转曲线时注意检查文字图片的渐变及投影效果。
43. 在印刷前，主要领导照片要拉大看（尽量打稿）。例如弘雅画册中的（陈广
源区长和于淑梅校长的照片）。 44. “”号之间不能有空隙。
45. 检查跨页设计，注意书缝的文字和图片等，不要太靠中缝（即装订处），若
有跨页文字或图片，则文字和图片要另做处理，不能让文字或图片夹在书缝。 46. 不同性质的文字要换字体。（例①副标题②作者和作者单位③小标题④文章
落款⑤图片说明等） 47. 正文文字必须在版心。 48. 折页不用加公司标志。
49. 英文检查大小写、空格、翻译。 50. 封面封底文字最易出错，更应仔细检查。
51. 图片说明中领导姓名、职位、位置指示最易出错，仔细检查。 52. 排版时不能用电脑系统自带字体。
53. 设计时，封二封三的开本大小要跟内页的开本一致，而不是跟封面封底的开
本一致。
HR如何处理员工迟到的现象
01灵活打卡
现在很多新兴互联网公司已经实行了灵活打卡的机制。互联网公司一般工作比较灵活，也不建议对此卡的太严，曾有案例，某公司抓迟到比较严，员工积极性受打击，自发加班随之减少，公司任务无法按期完成。个人建议，任务导向，只要公司任务可以完成，这种可以适当提醒。
02员工谈话
德国企业对于迟到员工会进行三次谈话，分享给大家。
第一次迟到，领导会询问员工四个问题。第一个问题：你为什么迟到?第二个问题：你住在哪儿?第三个问题：你乘坐哪几种交通工具上班?第四个问题：从你家到单位通常要走多长时间，可能会碰到哪些异常情况?比如正常可能要走半个小时，那么遇到堵车、下雨、下雪等情况需要多长时间。了解完情况，部门主管会帮你制订一套正确的上班的解决方案，告诉你在正常情况下应该几点出门，在异常情况下应该几点出门，遇到特殊情况应该怎么办。这样跟员工谈完了以后，他至少知道怎么做才能避免迟到。这是第一次。
第二次，员工迟到了以后，分管老总会找他谈话。谈话的第一个问题：你知道从你家到公司有几种出行方案吗?第二个问题：你知道怎么做才能避免迟到吗?员工说知道，分管老总就会问第三个问题：“那你今天为什么迟到?是有什么特殊情况，还是你自己的原因?如果有特殊情况我们可以完善，如果是你自己的原因，我提出警告。
员工第三次迟到，人力资源部经理会跟他谈话。在知道如何避免迟到的基础上，一个员工每月迟到三次，一定是态度的问题。这个时候，人力资源部就会宣布制度：你已经迟到三次了，我们对你提出警告。
03具体企业具体分析
经常迟到的员工，并不一定是差劲的员工，我们应该学会根据具体情况具体分析。像知名企业谷歌，根本不限制上班时间，也不给你迟到的机会。因为你可以在家办公，也可以随便选择工作时间，只要你完成你相关业绩。但如果是传统流水线类工作，就不能允许迟到的。因为生产线一开，所有人都是螺丝钉，少个螺丝会影响生产线运转的。综上所述，迟到问题应该具体问题具体分析。
再换位思考说管理迟到是最低级的管理，只有最无能的管理者才天天盯着员工迟到了几分钟说事。因为他就能看到这些小问题。鼠目寸光。你看到了迟到，却没看到加班。既然能做到优秀，说明他在工作上的投入是远大于普通员工的，没有一开始就优秀的人。可能他在吃饭的时候，下班的路上都在想着怎么解决问题，怎么把工作做的更好，这样隐藏的投入你不知道，越是优秀的人，越有自己独特的生活习惯或者时间观。千万不要把考勤当成一种企业文化！
