一二三产业融合农村高质量发展五要素？(数据五大生产要素？)
1. 一二三产业融合农村高质量发展五要素？
（一）加强融合发展规划制定，强化规划示范引领作用推进农村一二三产业融合发展，事关乡村产业振兴，事关农业农村现代化进程，政府应该高度重视，作为一项战略任务来抓。
（二）创新融合发展体制机制，激发融合发展内生动力以改革创新为动力，搭建组织载体，创新融合模式，激发市场主体融合发展的活力。
（三）加强融合发展创新驱动，增强融合发展科技支撑广泛开展自主创新、协同创新、开放创新，以技术创新推动农村三次产业渗透融合。
（四）提升融合发展服务能力，提高融合发展服务水平政府要通过各种优质服务为农业龙头企业、专业合作社等市场主体提供急需的服务和良好的投资、经营环境。
（五）完善融合发展扶持政策，加大融合发展扶持力度完善土地、财税、投资政策，为农村产业融合发展提供有力支撑。
2. 数据五大生产要素？
第五生产要素：数据要素。数字经济时代的关键生产要素。
数字经济时代，数据将作为第五大生产要素，深度赋能国民经济。
数字经济通过产业数字化、数据要素、数字产业化形成闭环：企业/政府端产生数据，经过脱敏、加工实现产品化，再经交易机构对接需求端，让数据要素赋能产业升级。
3. 数据五大生产要素？
第五生产要素：数据要素。数字经济时代的关键生产要素。
数字经济时代，数据将作为第五大生产要素，深度赋能国民经济。
数字经济通过产业数字化、数据要素、数字产业化形成闭环：企业/政府端产生数据，经过脱敏、加工实现产品化，再经交易机构对接需求端，让数据要素赋能产业升级。
4. 三次产业要素指的是什么？
三次产业即通常说的三大产业，要素分别是农业，工业，服务业！
5. 数字经济发展以什么为基础生产要素？
以数据为基础要素。
数据以数字化的知识和信息作为内容，是新兴生产要素，数字的交易、流转解决了数字经济发展的资源输入问题；数字科技是在信息技术革命基础上不断催生的新兴技术，解决数字经济发展的数据利用问题，对经济发展产生规模效应、网络效应和规模效应。数字产业化与产业数字化是两大核心内容：作为数据交易流转和数字技术创新交互作用的结果，数字产业化是增量改革，是围绕数据应用的数字技术创新活动实现产业化的过程；产业数字化是存量改造，是传统的一二三产业利用数据要素、数字技术赋能升级的过程。数字基础设施是数字经济发展的底层支撑，既包括传统基础设施的数字化，也包括新型网络、数据、安全等新型基础设施，是数字经济发展的基石，决定了中国数字经济发展的步伐实不实。数字政府治理是数字经济发展的空间保障，有助于打通不同部门、不同区域、上下之间的数据壁垒，运用互联网、大数据、人工智能等技术改进行政管理和公共服务，决定了数字经济发展的空间大不大。
6. 一二三产业融合农村高质量发展五要素？
（一）加强融合发展规划制定，强化规划示范引领作用推进农村一二三产业融合发展，事关乡村产业振兴，事关农业农村现代化进程，政府应该高度重视，作为一项战略任务来抓。
（二）创新融合发展体制机制，激发融合发展内生动力以改革创新为动力，搭建组织载体，创新融合模式，激发市场主体融合发展的活力。
（三）加强融合发展创新驱动，增强融合发展科技支撑广泛开展自主创新、协同创新、开放创新，以技术创新推动农村三次产业渗透融合。
（四）提升融合发展服务能力，提高融合发展服务水平政府要通过各种优质服务为农业龙头企业、专业合作社等市场主体提供急需的服务和良好的投资、经营环境。
（五）完善融合发展扶持政策，加大融合发展扶持力度完善土地、财税、投资政策，为农村产业融合发展提供有力支撑。
7. 三次产业要素指的是什么？
三次产业即通常说的三大产业，要素分别是农业，工业，服务业！
8. 产业基础高级化与产业链现代化是什么关系？
产业基础高级化与产业链现代化是互相支撑的关系。
产业基础是产业形成和发展的基本支撑，既包括提供基本生产资料的产业部门，也包括提供产业底层结构的产业要素。就工业而言，传统工业底层结构要素包括基础零部件、基础材料、基础工艺、基础技术和基础动力。
随着科技的发展，现在还需增加“基础软件”。中央强调的“产业基础能力”，是指上述基本支撑对产业形成和发展的保障程度和推动力度。
9. 产业关键成功要素的类型包括？
常见的行业关键成功因素
1)技术相关。与技术相关的关键成功因素有：科学研究技能;工艺改进能力;产品革新能力;既定技术上的专有技能;信息化能力。
2)制造相关。与制造相关的关键成功因素有：低成本生产效率;固定资产很高的利用率;低成本的生产工厂定位;能够获取足够的娴熟劳动力;劳动生产率很高;低成本的产品设计和产品工程;柔性生产能力。
3)营销相关。与市场营销相关的关键成功因素有：快速准确的技术支持;礼貌、周到的客户服务;顾客订单的准确满足;商品推销技巧;有吸引力的款式和包装;顾客保修和保险;精明的广告。
4)技能相关。与技能相关的关键成功因素有：劳动力拥有卓越的才能;质量控制诀窍;设计方面的专有技能;设计向产品转化能力;卓越的信息管理系统;快速的市场响应能力。
5)分销相关。与分销相关的关键成功因素有：强大的批发分销商、特定的经销商网络;充足的零售展示空间;拥有自己的分销渠道和网点;分销成本低;物流速度快。
6)其他相关。其他类型的关键成功因素有：有利的公司形象和声誉;总成本很低;便利的设施选址;公司的交互亲和力;获得财务资本能力;专利保护。
10. 产业基础高级化与产业链现代化是什么关系？
产业基础高级化与产业链现代化是互相支撑的关系。
产业基础是产业形成和发展的基本支撑，既包括提供基本生产资料的产业部门，也包括提供产业底层结构的产业要素。就工业而言，传统工业底层结构要素包括基础零部件、基础材料、基础工艺、基础技术和基础动力。
随着科技的发展，现在还需增加“基础软件”。中央强调的“产业基础能力”，是指上述基本支撑对产业形成和发展的保障程度和推动力度。
11. 产业关键成功要素的类型包括？
常见的行业关键成功因素
1)技术相关。与技术相关的关键成功因素有：科学研究技能;工艺改进能力;产品革新能力;既定技术上的专有技能;信息化能力。
2)制造相关。与制造相关的关键成功因素有：低成本生产效率;固定资产很高的利用率;低成本的生产工厂定位;能够获取足够的娴熟劳动力;劳动生产率很高;低成本的产品设计和产品工程;柔性生产能力。
3)营销相关。与市场营销相关的关键成功因素有：快速准确的技术支持;礼貌、周到的客户服务;顾客订单的准确满足;商品推销技巧;有吸引力的款式和包装;顾客保修和保险;精明的广告。
4)技能相关。与技能相关的关键成功因素有：劳动力拥有卓越的才能;质量控制诀窍;设计方面的专有技能;设计向产品转化能力;卓越的信息管理系统;快速的市场响应能力。
5)分销相关。与分销相关的关键成功因素有：强大的批发分销商、特定的经销商网络;充足的零售展示空间;拥有自己的分销渠道和网点;分销成本低;物流速度快。
6)其他相关。其他类型的关键成功因素有：有利的公司形象和声誉;总成本很低;便利的设施选址;公司的交互亲和力;获得财务资本能力;专利保护。
12. 产业关键成功要素的类型包括？
常见的行业关键成功因素
1)技术相关。与技术相关的关键成功因素有：科学研究技能;工艺改进能力;产品革新能力;既定技术上的专有技能;信息化能力。
2)制造相关。与制造相关的关键成功因素有：低成本生产效率;固定资产很高的利用率;低成本的生产工厂定位;能够获取足够的娴熟劳动力;劳动生产率很高;低成本的产品设计和产品工程;柔性生产能力。
3)营销相关。与市场营销相关的关键成功因素有：快速准确的技术支持;礼貌、周到的客户服务;顾客订单的准确满足;商品推销技巧;有吸引力的款式和包装;顾客保修和保险;精明的广告。
4)技能相关。与技能相关的关键成功因素有：劳动力拥有卓越的才能;质量控制诀窍;设计方面的专有技能;设计向产品转化能力;卓越的信息管理系统;快速的市场响应能力。
5)分销相关。与分销相关的关键成功因素有：强大的批发分销商、特定的经销商网络;充足的零售展示空间;拥有自己的分销渠道和网点;分销成本低;物流速度快。
6)其他相关。其他类型的关键成功因素有：有利的公司形象和声誉;总成本很低;便利的设施选址;公司的交互亲和力;获得财务资本能力;专利保护。
13. 三次产业要素指的是什么？
三次产业即通常说的三大产业，要素分别是农业，工业，服务业！
14. 数字经济发展以什么为基础生产要素？
以数据为基础要素。
数据以数字化的知识和信息作为内容，是新兴生产要素，数字的交易、流转解决了数字经济发展的资源输入问题；数字科技是在信息技术革命基础上不断催生的新兴技术，解决数字经济发展的数据利用问题，对经济发展产生规模效应、网络效应和规模效应。数字产业化与产业数字化是两大核心内容：作为数据交易流转和数字技术创新交互作用的结果，数字产业化是增量改革，是围绕数据应用的数字技术创新活动实现产业化的过程；产业数字化是存量改造，是传统的一二三产业利用数据要素、数字技术赋能升级的过程。数字基础设施是数字经济发展的底层支撑，既包括传统基础设施的数字化，也包括新型网络、数据、安全等新型基础设施，是数字经济发展的基石，决定了中国数字经济发展的步伐实不实。数字政府治理是数字经济发展的空间保障，有助于打通不同部门、不同区域、上下之间的数据壁垒，运用互联网、大数据、人工智能等技术改进行政管理和公共服务，决定了数字经济发展的空间大不大。
15. 产业结构生态化的特征？
产业结构生态化是指通过不同生态绩效水平产业的交替发展、产业间生态关联程度和协调能力的提高，促进生态要素在产业间合理配置与流动，提高生态要素生产率及其增长率，既包括产业间结构的生态化，又包括产业内结构的生态化。
生态要素生产率及其增长率的提高是产业结构生态化的核心内容，受到生态要素配置结构的影响。生态要素配置结构的作用可以从污染物与能源资源两个方面来考察。
16. 三次产业要素指的是什么？
三次产业即通常说的三大产业，要素分别是农业，工业，服务业！
17. 产业结构生态化的特征？
产业结构生态化是指通过不同生态绩效水平产业的交替发展、产业间生态关联程度和协调能力的提高，促进生态要素在产业间合理配置与流动，提高生态要素生产率及其增长率，既包括产业间结构的生态化，又包括产业内结构的生态化。
生态要素生产率及其增长率的提高是产业结构生态化的核心内容，受到生态要素配置结构的影响。生态要素配置结构的作用可以从污染物与能源资源两个方面来考察。
18. 企业实施现地化成功的重要要素？
一、科学合理的管理模式是企业发展的基础
（1）从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下，企业的一线在现场，管理的着眼点在企业内部生产；市场经济条件下，企业的一线在市场，管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导向，企业的各项生产经营工作都围绕市场需求而展开，企业的各项生产要素从市场获得，企业的生产根据市场状况来安排，企业的产品和劳务需综合考虑市场供求来定价，产品的价值要通过市场销售来实现等。市场这只“看不见的手”，是左右企业生存与发展的巨大力量，所以，企业必须面向市场、研究市场、把握市场、开拓市场、占领市场。
（2）从以实物形态为中心的管理向以价值形态为中心的管理转变。企业里有人流、物流、资金流、信息流。市场经济条件下，有市场才有效益。良好的财务状况是完成这一过程的基础，透过每一张财务报表、每一项指标，就可以看出企业机体运行是否健康；通过资金的合理筹集，就可以保证企业生产经营的顺利进行；资金使用与分配是否得当，关系到企业资源配置的优劣；各方面的权益是否满足，经营过程是不是良性循环等。因此，企业的经营者必须把资金流放在中心位置，从以实物形态为中心的生产管理向以价值形态为中心的财务管理转变。
（3）从产品产值管理向质量效益管理转变。市场经济条件下，利润最大化是企业追求的最主要目标。一个企业，只有研究高质量的产品，才有可能打入市场，占领市场，获得最大的利润。
（4）从忽视资产经营向注重资产经营转变。十几年的经济改革，我国资产投资市场已形成多样化的格局。这为企业从事资产经营提供了广阔的选择余地。企业可以将实物与无形的资产作为可以增值的活化资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营，以最大限度实现增值。
（5）从重视有形资产的管理向重视无形资产的开发、利用和管理转变。随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，无形资产对企业越来越重要。它同有形资产一样，决定着企业生产经营的规模和效益，决定着企业自身的凝聚力、向心力和外界的吸引力，因而决定着企业的生存和发展。
（6）由只重视企业家的权威管理、忽视员工民主参与管理向重视民主管理转变，向分权管理转变。民主管理可以有效减少或消除权威的“家长式”管理所带来的决策失误，能凝聚民心、焕发干劲，减少员工对政策的抵触情绪。
二、高质优化的人力资本是企业发展的动力
市场经济时代的竞争，将是围绕争夺知识人才的激烈角逐。特别是储备、聚集资本运行、网络信息收集处理、技术开发研究、市场研究、财务金融分析、企业形象设计、战略决策管理与公共关系方面的人才，将是未来企业人才的战略方向。
（1）设立信息部。经营企业就是经营它的未来，而经营未来就是经营信息。在市场经济迅速发展和国内外市场竞争激烈的环境中，信息可以减少管理对本企业的未知度、疑义度和不定度，同时拓宽加深对竞争企业的了解的透明度，达到知己知彼的目的。管理实质上就是一种信息协调的控制活动。这要求信息管理必须拓宽信息沟通的渠道，重视信息处理和反馈的及时性、准确性，重视计算机网络信息知识的提取和高效使用，改变过去沿用的封闭式、被动服务模式及其纵向、单信道运行机制，建立起组织结构优化的开放式网络化运行模式。
（2）设置知识管理小组。知识管理小组通过对包含顾客、产品开发和制造、市场等方面知识的鉴定、编选和组合增添知识本身价值，并使知识链条延伸到各个职能科室，使知识变得容易获得和使用。
（3）设置知识产权部。负责拟定本单位有关知识产权的各种计划、制度和规划；组织知识产权法律培训教育，鉴定知识产权保护协议；办理本单位知识产权的申报、登记等管理工作，支持群众发明创造；收集和研究各种技术情报，研究制定知识产权战略；筹集、管理知识产权基金及对知识产权人的奖励；负责对知识产权价值的评估组织工作。
三、严格高效的人事制度是企业发展的保证
直线专权的职能制的组织模式不能适应动态多变的人事管理要求，组织结构必须向分权制扁平化方向发展，具有吸引力的组织结构和管理过程以求协凋的柔性而灵活的公司，将是2l世纪的先导性人事制度模式。
（1）用现代科技知识武装员工。现代企业生产正由劳动密集型、资金密集型向技术密集型、知识密集型转变。因此，在职培洲、脱产学习、边干边学，开展形式多样的技能、技术教育，提高劳动者的能动性对企业效率、效益的提高，对企业员工的成长，对企业的生死存亡、发展壮大具有重要的战略意义。
（2）废除传统激励制度。
四、精干应变的企业组织形式是企业发展的需要
我国企业组织机构庞大，管理层次多，管理链条长，企业的最高层决策需要经过若干中间环节，导致获得决策信息的成本高，执行决策时间、速度和质量等方面效率低，不适应变化多端的市场。设立变化灵活、充满活力的柔性组织系统，进行彻底的组织管理变革，形成精干应变的企业组织结构，已成大势所趋。
（1）精简组织机构。企业信息网络的建立促进了信息的流通，使人们能纵现全局，高层与基层更容易沟通，中间层次的功能逐渐淡化，中层管理人员将逐渐退出管理领域。对企业管理中的程序化工作，可采用标准的方法，规范工作流程，减少不必要的环节；把职能交叉重复的机构加以撤销或合并，取消那些不必要的管理层次；对因人设立或可有可无、工作量极少的岗位进行撤并，精简中间管理环节，形成扁平型的组织结构，使中级管理让位于员工们的自我管理，各管理系统的管理人员则让位于电脑信息管理系统，打断传统的事务层、管理层、决策层三级管理链条，事务层直接和决策层发生关系，减少管理费用，提高组织管理效率。
（2）成立工作小组。员工的工作地点、工作方式、方法的变革(比如在家里工作、分散工作等)，导致彼此间沟通困难，监督成本加大。为实现充分的协调整合，有必要推广若干灵活机动的工作小组来取代上下等级结构，如日本企业中的“质量管理小组”、“目标管理小组”。这些小组规模小，灵活多变，独立性强，有充分的自主权，能给整个企业带来极大活力。
19. 数字经济发展以什么为基础生产要素？
以数据为基础要素。
数据以数字化的知识和信息作为内容，是新兴生产要素，数字的交易、流转解决了数字经济发展的资源输入问题；数字科技是在信息技术革命基础上不断催生的新兴技术，解决数字经济发展的数据利用问题，对经济发展产生规模效应、网络效应和规模效应。数字产业化与产业数字化是两大核心内容：作为数据交易流转和数字技术创新交互作用的结果，数字产业化是增量改革，是围绕数据应用的数字技术创新活动实现产业化的过程；产业数字化是存量改造，是传统的一二三产业利用数据要素、数字技术赋能升级的过程。数字基础设施是数字经济发展的底层支撑，既包括传统基础设施的数字化，也包括新型网络、数据、安全等新型基础设施，是数字经济发展的基石，决定了中国数字经济发展的步伐实不实。数字政府治理是数字经济发展的空间保障，有助于打通不同部门、不同区域、上下之间的数据壁垒，运用互联网、大数据、人工智能等技术改进行政管理和公共服务，决定了数字经济发展的空间大不大。
20. 支撑高质量发展的生产要素？
主要包括以下生产要素：
支撑要素一：非均衡战略逐步转向均衡战略
实施非均衡发展战略的特征，是通过把有限的资源倾斜用于重点战略部门的发展，试图用产业关联效应拉动其他部门发展。这虽然可以人为地快速推动重点部门的扩张，但是长期实施的消极后果一是国民经济各部门、各地区容易出现“重大结构失衡”，如未列入战略和重点部门的产业和地区，会出现长期的发展瓶颈现象，而各地政府都支持重点发展的部门，会成为产能过剩的部门；二是过度强化了政府和产业政策的作用，抑制了市场发挥作用的空间。
转向均衡发展战略意味着我们必须扬弃过去用行政手段集中配置资源的方式，转而通过利用市场机制决定资源的配置。这里“均衡”的意义在于：市场主体在利益驱动下，按照供求信号进行竞争性资源配置，就能使各产业部门获取大致平均的利润率。而偏离这一平均利润率的任何信号，都意味着产业供求结构的失衡，都会造成资源的再配置即结构纠偏。显然这就是社会福利损失最小的高质量发展。
当今，中国经济发展的非均衡状态更多表现为生态环境、关键技术、基本公共服务、基础设施、要素市场发育等领域短板或瓶颈。这与这些领域市场容易发生失败有关，也与政府过去把资源过于集中在经济市场领域、忽视对市场失败现象进行大力度纠偏有关。因为，未来实施均衡发展战略，要更好地发挥政府的作用，尤其是在非市场调节的上述领域要加大政府的投入力度。
支撑要素二：片面工业化转向四化协同发展
为加速推进工业化发展，过去我们实施了农村与城市隔离、农业剩余支持工业化的种种措施。副作用是除了加剧二元经济结构下农业、农村的衰退外，广大农民和城市中低阶层的低收入和低需求难以消化制造业的巨大产能，结果便发生了严重的过剩产能，或者只能通过廉价出口甚至补贴出口去消化，很难有高效率、高质量的经济增长。
从党的十八大提出要推动“四化协同发展”开始，即推动新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，中国的发展战略开始突破工业片面发展的格局。如，为了消除城镇化进程落后于工业化的痼疾，开始以城镇化拉动工业化；用信息网络技术改造传统工业，增强工业的智能化水平等等。十九大进一步提出，要建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。过去说，要全面构建现代农业基础、发达的制造业以及门类齐全的现代服务业，这其实是分割而不是融合了产业部门之间的联系，缺乏等量资本在部门间获取等量收益的均衡协调发展理念，很容易在原有的二元经济结构下，片面突出发展某个产业部门，形成产业间的结构撕裂。建设四位协同的产业体系，从要素投入角度而不是部门分割的角度，明确了未来创新引领、产业协同发展的总要求。
支撑要素三：要素市场化配置成为进一步市场取向的重点
改革开放四十年的中国，经济转轨的重任并没有彻底完成，主要体现在要素市场化配置这个更为艰巨的任务并没有真正完成。
在要素市场配置中，发展得比较彻底和充分的主要是货币、技术、信息等市场，而资本市场和劳动力市场的功能还不够完善。这样，结构调整便会遇到一些困难，如劳动力市场的刚性会使国有企业在产能过剩时成为僵尸企业；资本市场中的收购兼并功能不充分，产业结构和产业组织的调整就会比较困难；结构调整的困难是，高质量发展的天敌会造成资源的低效率利用。
在供给侧结构性改革中，调整产业结构是化解产能过剩、消灭“僵尸企业”的主要途径，是纠正资源在产业内配置失误、提高供给质量和效率的主要措施，即通过产业内企业间关系的重组，以及资源在企业内的重组，使资源在产业内由低效率企业向高效率企业加速移动和有效配置，从而提高供给结构、需求结构的水平和能力。
清除“僵尸企业”，化解产能过剩，需要尽量避免直接破产，避免运用激进的手段制造人为的社会冲突。为此，要素市场化配置要利用资本市场的内在功能，通过两类机制来实现：一是主动性调整机制，即通过鼓励企业间的收购兼并，消灭低效率、产能过剩的企业；二是被动性调整机制，即由市场倒逼、企业为主体，放任市场机制自动和自我调节，让产能过剩企业自生自灭，由此实现市场自动出清
21. 支撑高质量发展的生产要素？
主要包括以下生产要素：
支撑要素一：非均衡战略逐步转向均衡战略
实施非均衡发展战略的特征，是通过把有限的资源倾斜用于重点战略部门的发展，试图用产业关联效应拉动其他部门发展。这虽然可以人为地快速推动重点部门的扩张，但是长期实施的消极后果一是国民经济各部门、各地区容易出现“重大结构失衡”，如未列入战略和重点部门的产业和地区，会出现长期的发展瓶颈现象，而各地政府都支持重点发展的部门，会成为产能过剩的部门；二是过度强化了政府和产业政策的作用，抑制了市场发挥作用的空间。
转向均衡发展战略意味着我们必须扬弃过去用行政手段集中配置资源的方式，转而通过利用市场机制决定资源的配置。这里“均衡”的意义在于：市场主体在利益驱动下，按照供求信号进行竞争性资源配置，就能使各产业部门获取大致平均的利润率。而偏离这一平均利润率的任何信号，都意味着产业供求结构的失衡，都会造成资源的再配置即结构纠偏。显然这就是社会福利损失最小的高质量发展。
当今，中国经济发展的非均衡状态更多表现为生态环境、关键技术、基本公共服务、基础设施、要素市场发育等领域短板或瓶颈。这与这些领域市场容易发生失败有关，也与政府过去把资源过于集中在经济市场领域、忽视对市场失败现象进行大力度纠偏有关。因为，未来实施均衡发展战略，要更好地发挥政府的作用，尤其是在非市场调节的上述领域要加大政府的投入力度。
支撑要素二：片面工业化转向四化协同发展
为加速推进工业化发展，过去我们实施了农村与城市隔离、农业剩余支持工业化的种种措施。副作用是除了加剧二元经济结构下农业、农村的衰退外，广大农民和城市中低阶层的低收入和低需求难以消化制造业的巨大产能，结果便发生了严重的过剩产能，或者只能通过廉价出口甚至补贴出口去消化，很难有高效率、高质量的经济增长。
从党的十八大提出要推动“四化协同发展”开始，即推动新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，中国的发展战略开始突破工业片面发展的格局。如，为了消除城镇化进程落后于工业化的痼疾，开始以城镇化拉动工业化；用信息网络技术改造传统工业，增强工业的智能化水平等等。十九大进一步提出，要建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。过去说，要全面构建现代农业基础、发达的制造业以及门类齐全的现代服务业，这其实是分割而不是融合了产业部门之间的联系，缺乏等量资本在部门间获取等量收益的均衡协调发展理念，很容易在原有的二元经济结构下，片面突出发展某个产业部门，形成产业间的结构撕裂。建设四位协同的产业体系，从要素投入角度而不是部门分割的角度，明确了未来创新引领、产业协同发展的总要求。
支撑要素三：要素市场化配置成为进一步市场取向的重点
改革开放四十年的中国，经济转轨的重任并没有彻底完成，主要体现在要素市场化配置这个更为艰巨的任务并没有真正完成。
在要素市场配置中，发展得比较彻底和充分的主要是货币、技术、信息等市场，而资本市场和劳动力市场的功能还不够完善。这样，结构调整便会遇到一些困难，如劳动力市场的刚性会使国有企业在产能过剩时成为僵尸企业；资本市场中的收购兼并功能不充分，产业结构和产业组织的调整就会比较困难；结构调整的困难是，高质量发展的天敌会造成资源的低效率利用。
在供给侧结构性改革中，调整产业结构是化解产能过剩、消灭“僵尸企业”的主要途径，是纠正资源在产业内配置失误、提高供给质量和效率的主要措施，即通过产业内企业间关系的重组，以及资源在企业内的重组，使资源在产业内由低效率企业向高效率企业加速移动和有效配置，从而提高供给结构、需求结构的水平和能力。
清除“僵尸企业”，化解产能过剩，需要尽量避免直接破产，避免运用激进的手段制造人为的社会冲突。为此，要素市场化配置要利用资本市场的内在功能，通过两类机制来实现：一是主动性调整机制，即通过鼓励企业间的收购兼并，消灭低效率、产能过剩的企业；二是被动性调整机制，即由市场倒逼、企业为主体，放任市场机制自动和自我调节，让产能过剩企业自生自灭，由此实现市场自动出清
22. 支撑高质量发展的生产要素？
主要包括以下生产要素：
支撑要素一：非均衡战略逐步转向均衡战略
实施非均衡发展战略的特征，是通过把有限的资源倾斜用于重点战略部门的发展，试图用产业关联效应拉动其他部门发展。这虽然可以人为地快速推动重点部门的扩张，但是长期实施的消极后果一是国民经济各部门、各地区容易出现“重大结构失衡”，如未列入战略和重点部门的产业和地区，会出现长期的发展瓶颈现象，而各地政府都支持重点发展的部门，会成为产能过剩的部门；二是过度强化了政府和产业政策的作用，抑制了市场发挥作用的空间。
转向均衡发展战略意味着我们必须扬弃过去用行政手段集中配置资源的方式，转而通过利用市场机制决定资源的配置。这里“均衡”的意义在于：市场主体在利益驱动下，按照供求信号进行竞争性资源配置，就能使各产业部门获取大致平均的利润率。而偏离这一平均利润率的任何信号，都意味着产业供求结构的失衡，都会造成资源的再配置即结构纠偏。显然这就是社会福利损失最小的高质量发展。
当今，中国经济发展的非均衡状态更多表现为生态环境、关键技术、基本公共服务、基础设施、要素市场发育等领域短板或瓶颈。这与这些领域市场容易发生失败有关，也与政府过去把资源过于集中在经济市场领域、忽视对市场失败现象进行大力度纠偏有关。因为，未来实施均衡发展战略，要更好地发挥政府的作用，尤其是在非市场调节的上述领域要加大政府的投入力度。
支撑要素二：片面工业化转向四化协同发展
为加速推进工业化发展，过去我们实施了农村与城市隔离、农业剩余支持工业化的种种措施。副作用是除了加剧二元经济结构下农业、农村的衰退外，广大农民和城市中低阶层的低收入和低需求难以消化制造业的巨大产能，结果便发生了严重的过剩产能，或者只能通过廉价出口甚至补贴出口去消化，很难有高效率、高质量的经济增长。
从党的十八大提出要推动“四化协同发展”开始，即推动新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，中国的发展战略开始突破工业片面发展的格局。如，为了消除城镇化进程落后于工业化的痼疾，开始以城镇化拉动工业化；用信息网络技术改造传统工业，增强工业的智能化水平等等。十九大进一步提出，要建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。过去说，要全面构建现代农业基础、发达的制造业以及门类齐全的现代服务业，这其实是分割而不是融合了产业部门之间的联系，缺乏等量资本在部门间获取等量收益的均衡协调发展理念，很容易在原有的二元经济结构下，片面突出发展某个产业部门，形成产业间的结构撕裂。建设四位协同的产业体系，从要素投入角度而不是部门分割的角度，明确了未来创新引领、产业协同发展的总要求。
支撑要素三：要素市场化配置成为进一步市场取向的重点
改革开放四十年的中国，经济转轨的重任并没有彻底完成，主要体现在要素市场化配置这个更为艰巨的任务并没有真正完成。
在要素市场配置中，发展得比较彻底和充分的主要是货币、技术、信息等市场，而资本市场和劳动力市场的功能还不够完善。这样，结构调整便会遇到一些困难，如劳动力市场的刚性会使国有企业在产能过剩时成为僵尸企业；资本市场中的收购兼并功能不充分，产业结构和产业组织的调整就会比较困难；结构调整的困难是，高质量发展的天敌会造成资源的低效率利用。
在供给侧结构性改革中，调整产业结构是化解产能过剩、消灭“僵尸企业”的主要途径，是纠正资源在产业内配置失误、提高供给质量和效率的主要措施，即通过产业内企业间关系的重组，以及资源在企业内的重组，使资源在产业内由低效率企业向高效率企业加速移动和有效配置，从而提高供给结构、需求结构的水平和能力。
清除“僵尸企业”，化解产能过剩，需要尽量避免直接破产，避免运用激进的手段制造人为的社会冲突。为此，要素市场化配置要利用资本市场的内在功能，通过两类机制来实现：一是主动性调整机制，即通过鼓励企业间的收购兼并，消灭低效率、产能过剩的企业；二是被动性调整机制，即由市场倒逼、企业为主体，放任市场机制自动和自我调节，让产能过剩企业自生自灭，由此实现市场自动出清
23. 企业实施现地化成功的重要要素？
一、科学合理的管理模式是企业发展的基础
（1）从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下，企业的一线在现场，管理的着眼点在企业内部生产；市场经济条件下，企业的一线在市场，管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导向，企业的各项生产经营工作都围绕市场需求而展开，企业的各项生产要素从市场获得，企业的生产根据市场状况来安排，企业的产品和劳务需综合考虑市场供求来定价，产品的价值要通过市场销售来实现等。市场这只“看不见的手”，是左右企业生存与发展的巨大力量，所以，企业必须面向市场、研究市场、把握市场、开拓市场、占领市场。
（2）从以实物形态为中心的管理向以价值形态为中心的管理转变。企业里有人流、物流、资金流、信息流。市场经济条件下，有市场才有效益。良好的财务状况是完成这一过程的基础，透过每一张财务报表、每一项指标，就可以看出企业机体运行是否健康；通过资金的合理筹集，就可以保证企业生产经营的顺利进行；资金使用与分配是否得当，关系到企业资源配置的优劣；各方面的权益是否满足，经营过程是不是良性循环等。因此，企业的经营者必须把资金流放在中心位置，从以实物形态为中心的生产管理向以价值形态为中心的财务管理转变。
（3）从产品产值管理向质量效益管理转变。市场经济条件下，利润最大化是企业追求的最主要目标。一个企业，只有研究高质量的产品，才有可能打入市场，占领市场，获得最大的利润。
（4）从忽视资产经营向注重资产经营转变。十几年的经济改革，我国资产投资市场已形成多样化的格局。这为企业从事资产经营提供了广阔的选择余地。企业可以将实物与无形的资产作为可以增值的活化资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营，以最大限度实现增值。
（5）从重视有形资产的管理向重视无形资产的开发、利用和管理转变。随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，无形资产对企业越来越重要。它同有形资产一样，决定着企业生产经营的规模和效益，决定着企业自身的凝聚力、向心力和外界的吸引力，因而决定着企业的生存和发展。
（6）由只重视企业家的权威管理、忽视员工民主参与管理向重视民主管理转变，向分权管理转变。民主管理可以有效减少或消除权威的“家长式”管理所带来的决策失误，能凝聚民心、焕发干劲，减少员工对政策的抵触情绪。
二、高质优化的人力资本是企业发展的动力
市场经济时代的竞争，将是围绕争夺知识人才的激烈角逐。特别是储备、聚集资本运行、网络信息收集处理、技术开发研究、市场研究、财务金融分析、企业形象设计、战略决策管理与公共关系方面的人才，将是未来企业人才的战略方向。
（1）设立信息部。经营企业就是经营它的未来，而经营未来就是经营信息。在市场经济迅速发展和国内外市场竞争激烈的环境中，信息可以减少管理对本企业的未知度、疑义度和不定度，同时拓宽加深对竞争企业的了解的透明度，达到知己知彼的目的。管理实质上就是一种信息协调的控制活动。这要求信息管理必须拓宽信息沟通的渠道，重视信息处理和反馈的及时性、准确性，重视计算机网络信息知识的提取和高效使用，改变过去沿用的封闭式、被动服务模式及其纵向、单信道运行机制，建立起组织结构优化的开放式网络化运行模式。
（2）设置知识管理小组。知识管理小组通过对包含顾客、产品开发和制造、市场等方面知识的鉴定、编选和组合增添知识本身价值，并使知识链条延伸到各个职能科室，使知识变得容易获得和使用。
（3）设置知识产权部。负责拟定本单位有关知识产权的各种计划、制度和规划；组织知识产权法律培训教育，鉴定知识产权保护协议；办理本单位知识产权的申报、登记等管理工作，支持群众发明创造；收集和研究各种技术情报，研究制定知识产权战略；筹集、管理知识产权基金及对知识产权人的奖励；负责对知识产权价值的评估组织工作。
三、严格高效的人事制度是企业发展的保证
直线专权的职能制的组织模式不能适应动态多变的人事管理要求，组织结构必须向分权制扁平化方向发展，具有吸引力的组织结构和管理过程以求协凋的柔性而灵活的公司，将是2l世纪的先导性人事制度模式。
（1）用现代科技知识武装员工。现代企业生产正由劳动密集型、资金密集型向技术密集型、知识密集型转变。因此，在职培洲、脱产学习、边干边学，开展形式多样的技能、技术教育，提高劳动者的能动性对企业效率、效益的提高，对企业员工的成长，对企业的生死存亡、发展壮大具有重要的战略意义。
（2）废除传统激励制度。
四、精干应变的企业组织形式是企业发展的需要
我国企业组织机构庞大，管理层次多，管理链条长，企业的最高层决策需要经过若干中间环节，导致获得决策信息的成本高，执行决策时间、速度和质量等方面效率低，不适应变化多端的市场。设立变化灵活、充满活力的柔性组织系统，进行彻底的组织管理变革，形成精干应变的企业组织结构，已成大势所趋。
（1）精简组织机构。企业信息网络的建立促进了信息的流通，使人们能纵现全局，高层与基层更容易沟通，中间层次的功能逐渐淡化，中层管理人员将逐渐退出管理领域。对企业管理中的程序化工作，可采用标准的方法，规范工作流程，减少不必要的环节；把职能交叉重复的机构加以撤销或合并，取消那些不必要的管理层次；对因人设立或可有可无、工作量极少的岗位进行撤并，精简中间管理环节，形成扁平型的组织结构，使中级管理让位于员工们的自我管理，各管理系统的管理人员则让位于电脑信息管理系统，打断传统的事务层、管理层、决策层三级管理链条，事务层直接和决策层发生关系，减少管理费用，提高组织管理效率。
（2）成立工作小组。员工的工作地点、工作方式、方法的变革(比如在家里工作、分散工作等)，导致彼此间沟通困难，监督成本加大。为实现充分的协调整合，有必要推广若干灵活机动的工作小组来取代上下等级结构，如日本企业中的“质量管理小组”、“目标管理小组”。这些小组规模小，灵活多变，独立性强，有充分的自主权，能给整个企业带来极大活力。
24. 产业关键成功要素的类型包括？
常见的行业关键成功因素
1)技术相关。与技术相关的关键成功因素有：科学研究技能;工艺改进能力;产品革新能力;既定技术上的专有技能;信息化能力。
2)制造相关。与制造相关的关键成功因素有：低成本生产效率;固定资产很高的利用率;低成本的生产工厂定位;能够获取足够的娴熟劳动力;劳动生产率很高;低成本的产品设计和产品工程;柔性生产能力。
3)营销相关。与市场营销相关的关键成功因素有：快速准确的技术支持;礼貌、周到的客户服务;顾客订单的准确满足;商品推销技巧;有吸引力的款式和包装;顾客保修和保险;精明的广告。
4)技能相关。与技能相关的关键成功因素有：劳动力拥有卓越的才能;质量控制诀窍;设计方面的专有技能;设计向产品转化能力;卓越的信息管理系统;快速的市场响应能力。
5)分销相关。与分销相关的关键成功因素有：强大的批发分销商、特定的经销商网络;充足的零售展示空间;拥有自己的分销渠道和网点;分销成本低;物流速度快。
6)其他相关。其他类型的关键成功因素有：有利的公司形象和声誉;总成本很低;便利的设施选址;公司的交互亲和力;获得财务资本能力;专利保护。
25. 数字经济发展以什么为基础生产要素？
以数据为基础要素。
数据以数字化的知识和信息作为内容，是新兴生产要素，数字的交易、流转解决了数字经济发展的资源输入问题；数字科技是在信息技术革命基础上不断催生的新兴技术，解决数字经济发展的数据利用问题，对经济发展产生规模效应、网络效应和规模效应。数字产业化与产业数字化是两大核心内容：作为数据交易流转和数字技术创新交互作用的结果，数字产业化是增量改革，是围绕数据应用的数字技术创新活动实现产业化的过程；产业数字化是存量改造，是传统的一二三产业利用数据要素、数字技术赋能升级的过程。数字基础设施是数字经济发展的底层支撑，既包括传统基础设施的数字化，也包括新型网络、数据、安全等新型基础设施，是数字经济发展的基石，决定了中国数字经济发展的步伐实不实。数字政府治理是数字经济发展的空间保障，有助于打通不同部门、不同区域、上下之间的数据壁垒，运用互联网、大数据、人工智能等技术改进行政管理和公共服务，决定了数字经济发展的空间大不大。
26. 产业基础高级化与产业链现代化是什么关系？
产业基础高级化与产业链现代化是互相支撑的关系。
产业基础是产业形成和发展的基本支撑，既包括提供基本生产资料的产业部门，也包括提供产业底层结构的产业要素。就工业而言，传统工业底层结构要素包括基础零部件、基础材料、基础工艺、基础技术和基础动力。
随着科技的发展，现在还需增加“基础软件”。中央强调的“产业基础能力”，是指上述基本支撑对产业形成和发展的保障程度和推动力度。
27. 一二三产业融合农村高质量发展五要素？
（一）加强融合发展规划制定，强化规划示范引领作用推进农村一二三产业融合发展，事关乡村产业振兴，事关农业农村现代化进程，政府应该高度重视，作为一项战略任务来抓。
（二）创新融合发展体制机制，激发融合发展内生动力以改革创新为动力，搭建组织载体，创新融合模式，激发市场主体融合发展的活力。
（三）加强融合发展创新驱动，增强融合发展科技支撑广泛开展自主创新、协同创新、开放创新，以技术创新推动农村三次产业渗透融合。
（四）提升融合发展服务能力，提高融合发展服务水平政府要通过各种优质服务为农业龙头企业、专业合作社等市场主体提供急需的服务和良好的投资、经营环境。
（五）完善融合发展扶持政策，加大融合发展扶持力度完善土地、财税、投资政策，为农村产业融合发展提供有力支撑。
28. 数据五大生产要素？
第五生产要素：数据要素。数字经济时代的关键生产要素。
数字经济时代，数据将作为第五大生产要素，深度赋能国民经济。
数字经济通过产业数字化、数据要素、数字产业化形成闭环：企业/政府端产生数据，经过脱敏、加工实现产品化，再经交易机构对接需求端，让数据要素赋能产业升级。
29. 产业结构生态化的特征？
产业结构生态化是指通过不同生态绩效水平产业的交替发展、产业间生态关联程度和协调能力的提高，促进生态要素在产业间合理配置与流动，提高生态要素生产率及其增长率，既包括产业间结构的生态化，又包括产业内结构的生态化。
生态要素生产率及其增长率的提高是产业结构生态化的核心内容，受到生态要素配置结构的影响。生态要素配置结构的作用可以从污染物与能源资源两个方面来考察。
30. 企业实施现地化成功的重要要素？
一、科学合理的管理模式是企业发展的基础
（1）从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下，企业的一线在现场，管理的着眼点在企业内部生产；市场经济条件下，企业的一线在市场，管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导向，企业的各项生产经营工作都围绕市场需求而展开，企业的各项生产要素从市场获得，企业的生产根据市场状况来安排，企业的产品和劳务需综合考虑市场供求来定价，产品的价值要通过市场销售来实现等。市场这只“看不见的手”，是左右企业生存与发展的巨大力量，所以，企业必须面向市场、研究市场、把握市场、开拓市场、占领市场。
（2）从以实物形态为中心的管理向以价值形态为中心的管理转变。企业里有人流、物流、资金流、信息流。市场经济条件下，有市场才有效益。良好的财务状况是完成这一过程的基础，透过每一张财务报表、每一项指标，就可以看出企业机体运行是否健康；通过资金的合理筹集，就可以保证企业生产经营的顺利进行；资金使用与分配是否得当，关系到企业资源配置的优劣；各方面的权益是否满足，经营过程是不是良性循环等。因此，企业的经营者必须把资金流放在中心位置，从以实物形态为中心的生产管理向以价值形态为中心的财务管理转变。
（3）从产品产值管理向质量效益管理转变。市场经济条件下，利润最大化是企业追求的最主要目标。一个企业，只有研究高质量的产品，才有可能打入市场，占领市场，获得最大的利润。
（4）从忽视资产经营向注重资产经营转变。十几年的经济改革，我国资产投资市场已形成多样化的格局。这为企业从事资产经营提供了广阔的选择余地。企业可以将实物与无形的资产作为可以增值的活化资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营，以最大限度实现增值。
（5）从重视有形资产的管理向重视无形资产的开发、利用和管理转变。随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，无形资产对企业越来越重要。它同有形资产一样，决定着企业生产经营的规模和效益，决定着企业自身的凝聚力、向心力和外界的吸引力，因而决定着企业的生存和发展。
（6）由只重视企业家的权威管理、忽视员工民主参与管理向重视民主管理转变，向分权管理转变。民主管理可以有效减少或消除权威的“家长式”管理所带来的决策失误，能凝聚民心、焕发干劲，减少员工对政策的抵触情绪。
二、高质优化的人力资本是企业发展的动力
市场经济时代的竞争，将是围绕争夺知识人才的激烈角逐。特别是储备、聚集资本运行、网络信息收集处理、技术开发研究、市场研究、财务金融分析、企业形象设计、战略决策管理与公共关系方面的人才，将是未来企业人才的战略方向。
（1）设立信息部。经营企业就是经营它的未来，而经营未来就是经营信息。在市场经济迅速发展和国内外市场竞争激烈的环境中，信息可以减少管理对本企业的未知度、疑义度和不定度，同时拓宽加深对竞争企业的了解的透明度，达到知己知彼的目的。管理实质上就是一种信息协调的控制活动。这要求信息管理必须拓宽信息沟通的渠道，重视信息处理和反馈的及时性、准确性，重视计算机网络信息知识的提取和高效使用，改变过去沿用的封闭式、被动服务模式及其纵向、单信道运行机制，建立起组织结构优化的开放式网络化运行模式。
（2）设置知识管理小组。知识管理小组通过对包含顾客、产品开发和制造、市场等方面知识的鉴定、编选和组合增添知识本身价值，并使知识链条延伸到各个职能科室，使知识变得容易获得和使用。
（3）设置知识产权部。负责拟定本单位有关知识产权的各种计划、制度和规划；组织知识产权法律培训教育，鉴定知识产权保护协议；办理本单位知识产权的申报、登记等管理工作，支持群众发明创造；收集和研究各种技术情报，研究制定知识产权战略；筹集、管理知识产权基金及对知识产权人的奖励；负责对知识产权价值的评估组织工作。
三、严格高效的人事制度是企业发展的保证
直线专权的职能制的组织模式不能适应动态多变的人事管理要求，组织结构必须向分权制扁平化方向发展，具有吸引力的组织结构和管理过程以求协凋的柔性而灵活的公司，将是2l世纪的先导性人事制度模式。
（1）用现代科技知识武装员工。现代企业生产正由劳动密集型、资金密集型向技术密集型、知识密集型转变。因此，在职培洲、脱产学习、边干边学，开展形式多样的技能、技术教育，提高劳动者的能动性对企业效率、效益的提高，对企业员工的成长，对企业的生死存亡、发展壮大具有重要的战略意义。
（2）废除传统激励制度。
四、精干应变的企业组织形式是企业发展的需要
我国企业组织机构庞大，管理层次多，管理链条长，企业的最高层决策需要经过若干中间环节，导致获得决策信息的成本高，执行决策时间、速度和质量等方面效率低，不适应变化多端的市场。设立变化灵活、充满活力的柔性组织系统，进行彻底的组织管理变革，形成精干应变的企业组织结构，已成大势所趋。
（1）精简组织机构。企业信息网络的建立促进了信息的流通，使人们能纵现全局，高层与基层更容易沟通，中间层次的功能逐渐淡化，中层管理人员将逐渐退出管理领域。对企业管理中的程序化工作，可采用标准的方法，规范工作流程，减少不必要的环节；把职能交叉重复的机构加以撤销或合并，取消那些不必要的管理层次；对因人设立或可有可无、工作量极少的岗位进行撤并，精简中间管理环节，形成扁平型的组织结构，使中级管理让位于员工们的自我管理，各管理系统的管理人员则让位于电脑信息管理系统，打断传统的事务层、管理层、决策层三级管理链条，事务层直接和决策层发生关系，减少管理费用，提高组织管理效率。
（2）成立工作小组。员工的工作地点、工作方式、方法的变革(比如在家里工作、分散工作等)，导致彼此间沟通困难，监督成本加大。为实现充分的协调整合，有必要推广若干灵活机动的工作小组来取代上下等级结构，如日本企业中的“质量管理小组”、“目标管理小组”。这些小组规模小，灵活多变，独立性强，有充分的自主权，能给整个企业带来极大活力。
31. 企业实施现地化成功的重要要素？
一、科学合理的管理模式是企业发展的基础
（1）从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下，企业的一线在现场，管理的着眼点在企业内部生产；市场经济条件下，企业的一线在市场，管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导向，企业的各项生产经营工作都围绕市场需求而展开，企业的各项生产要素从市场获得，企业的生产根据市场状况来安排，企业的产品和劳务需综合考虑市场供求来定价，产品的价值要通过市场销售来实现等。市场这只“看不见的手”，是左右企业生存与发展的巨大力量，所以，企业必须面向市场、研究市场、把握市场、开拓市场、占领市场。
（2）从以实物形态为中心的管理向以价值形态为中心的管理转变。企业里有人流、物流、资金流、信息流。市场经济条件下，有市场才有效益。良好的财务状况是完成这一过程的基础，透过每一张财务报表、每一项指标，就可以看出企业机体运行是否健康；通过资金的合理筹集，就可以保证企业生产经营的顺利进行；资金使用与分配是否得当，关系到企业资源配置的优劣；各方面的权益是否满足，经营过程是不是良性循环等。因此，企业的经营者必须把资金流放在中心位置，从以实物形态为中心的生产管理向以价值形态为中心的财务管理转变。
（3）从产品产值管理向质量效益管理转变。市场经济条件下，利润最大化是企业追求的最主要目标。一个企业，只有研究高质量的产品，才有可能打入市场，占领市场，获得最大的利润。
（4）从忽视资产经营向注重资产经营转变。十几年的经济改革，我国资产投资市场已形成多样化的格局。这为企业从事资产经营提供了广阔的选择余地。企业可以将实物与无形的资产作为可以增值的活化资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营，以最大限度实现增值。
（5）从重视有形资产的管理向重视无形资产的开发、利用和管理转变。随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，无形资产对企业越来越重要。它同有形资产一样，决定着企业生产经营的规模和效益，决定着企业自身的凝聚力、向心力和外界的吸引力，因而决定着企业的生存和发展。
（6）由只重视企业家的权威管理、忽视员工民主参与管理向重视民主管理转变，向分权管理转变。民主管理可以有效减少或消除权威的“家长式”管理所带来的决策失误，能凝聚民心、焕发干劲，减少员工对政策的抵触情绪。
二、高质优化的人力资本是企业发展的动力
市场经济时代的竞争，将是围绕争夺知识人才的激烈角逐。特别是储备、聚集资本运行、网络信息收集处理、技术开发研究、市场研究、财务金融分析、企业形象设计、战略决策管理与公共关系方面的人才，将是未来企业人才的战略方向。
（1）设立信息部。经营企业就是经营它的未来，而经营未来就是经营信息。在市场经济迅速发展和国内外市场竞争激烈的环境中，信息可以减少管理对本企业的未知度、疑义度和不定度，同时拓宽加深对竞争企业的了解的透明度，达到知己知彼的目的。管理实质上就是一种信息协调的控制活动。这要求信息管理必须拓宽信息沟通的渠道，重视信息处理和反馈的及时性、准确性，重视计算机网络信息知识的提取和高效使用，改变过去沿用的封闭式、被动服务模式及其纵向、单信道运行机制，建立起组织结构优化的开放式网络化运行模式。
（2）设置知识管理小组。知识管理小组通过对包含顾客、产品开发和制造、市场等方面知识的鉴定、编选和组合增添知识本身价值，并使知识链条延伸到各个职能科室，使知识变得容易获得和使用。
（3）设置知识产权部。负责拟定本单位有关知识产权的各种计划、制度和规划；组织知识产权法律培训教育，鉴定知识产权保护协议；办理本单位知识产权的申报、登记等管理工作，支持群众发明创造；收集和研究各种技术情报，研究制定知识产权战略；筹集、管理知识产权基金及对知识产权人的奖励；负责对知识产权价值的评估组织工作。
三、严格高效的人事制度是企业发展的保证
直线专权的职能制的组织模式不能适应动态多变的人事管理要求，组织结构必须向分权制扁平化方向发展，具有吸引力的组织结构和管理过程以求协凋的柔性而灵活的公司，将是2l世纪的先导性人事制度模式。
（1）用现代科技知识武装员工。现代企业生产正由劳动密集型、资金密集型向技术密集型、知识密集型转变。因此，在职培洲、脱产学习、边干边学，开展形式多样的技能、技术教育，提高劳动者的能动性对企业效率、效益的提高，对企业员工的成长，对企业的生死存亡、发展壮大具有重要的战略意义。
（2）废除传统激励制度。
四、精干应变的企业组织形式是企业发展的需要
我国企业组织机构庞大，管理层次多，管理链条长，企业的最高层决策需要经过若干中间环节，导致获得决策信息的成本高，执行决策时间、速度和质量等方面效率低，不适应变化多端的市场。设立变化灵活、充满活力的柔性组织系统，进行彻底的组织管理变革，形成精干应变的企业组织结构，已成大势所趋。
（1）精简组织机构。企业信息网络的建立促进了信息的流通，使人们能纵现全局，高层与基层更容易沟通，中间层次的功能逐渐淡化，中层管理人员将逐渐退出管理领域。对企业管理中的程序化工作，可采用标准的方法，规范工作流程，减少不必要的环节；把职能交叉重复的机构加以撤销或合并，取消那些不必要的管理层次；对因人设立或可有可无、工作量极少的岗位进行撤并，精简中间管理环节，形成扁平型的组织结构，使中级管理让位于员工们的自我管理，各管理系统的管理人员则让位于电脑信息管理系统，打断传统的事务层、管理层、决策层三级管理链条，事务层直接和决策层发生关系，减少管理费用，提高组织管理效率。
（2）成立工作小组。员工的工作地点、工作方式、方法的变革(比如在家里工作、分散工作等)，导致彼此间沟通困难，监督成本加大。为实现充分的协调整合，有必要推广若干灵活机动的工作小组来取代上下等级结构，如日本企业中的“质量管理小组”、“目标管理小组”。这些小组规模小，灵活多变，独立性强，有充分的自主权，能给整个企业带来极大活力。
32. 产业结构生态化的特征？
产业结构生态化是指通过不同生态绩效水平产业的交替发展、产业间生态关联程度和协调能力的提高，促进生态要素在产业间合理配置与流动，提高生态要素生产率及其增长率，既包括产业间结构的生态化，又包括产业内结构的生态化。
生态要素生产率及其增长率的提高是产业结构生态化的核心内容，受到生态要素配置结构的影响。生态要素配置结构的作用可以从污染物与能源资源两个方面来考察。
33. 产业体系生态化的条件优势是？
产业结构生态化是指通过不同生态绩效水平产业的交替发展、产业间生态关联程度和协调能力的提高，促进生态要素在产业间合理配置与流动，提高生态要素生产率及其增长率，既包括产业间结构的生态化，又包括产业内结构的生态化。[3]
生态要素生产率及其增长率的提高是产业结构生态化的核心内容，受到生态要素配置结构的影响。生态要素配置结构的作用可以从污染物与能源资源两个方面来考察。[3]
废弃污染物角度的配置结构变化主要在于以废弃污染物为主的非合意产出能够再次进入生产循环，以及进入再循环的废气污染物所占总量的比重。如果废弃污染物不能再次进入生产循环，将会直接投放进生态环境中，破坏生态环境； 而如果能够进入循环且比重不断上升，则将会减少向生态环境的直接排放，并间接减少对能源资源的获取，促进生态要素生产率的提高。
能源资源的配置结构的变化则主要体现在生产过程中传统的非可再生资源、高碳能源与可再生资源、清洁能源等在能源投入总量中的比重变化，以及不同产业部门的能源消费量在能源消费总量中所占比重的变化。非可再生资源与高碳能源比重的降低和可再生资源与清洁能源比重的提高，以及第三产业能源消费量的增加都有利于促进生态要素生产率的增长。
34. 数据五大生产要素？
第五生产要素：数据要素。数字经济时代的关键生产要素。
数字经济时代，数据将作为第五大生产要素，深度赋能国民经济。
数字经济通过产业数字化、数据要素、数字产业化形成闭环：企业/政府端产生数据，经过脱敏、加工实现产品化，再经交易机构对接需求端，让数据要素赋能产业升级。
35. 支撑高质量发展的生产要素？
主要包括以下生产要素：
支撑要素一：非均衡战略逐步转向均衡战略
实施非均衡发展战略的特征，是通过把有限的资源倾斜用于重点战略部门的发展，试图用产业关联效应拉动其他部门发展。这虽然可以人为地快速推动重点部门的扩张，但是长期实施的消极后果一是国民经济各部门、各地区容易出现“重大结构失衡”，如未列入战略和重点部门的产业和地区，会出现长期的发展瓶颈现象，而各地政府都支持重点发展的部门，会成为产能过剩的部门；二是过度强化了政府和产业政策的作用，抑制了市场发挥作用的空间。
转向均衡发展战略意味着我们必须扬弃过去用行政手段集中配置资源的方式，转而通过利用市场机制决定资源的配置。这里“均衡”的意义在于：市场主体在利益驱动下，按照供求信号进行竞争性资源配置，就能使各产业部门获取大致平均的利润率。而偏离这一平均利润率的任何信号，都意味着产业供求结构的失衡，都会造成资源的再配置即结构纠偏。显然这就是社会福利损失最小的高质量发展。
当今，中国经济发展的非均衡状态更多表现为生态环境、关键技术、基本公共服务、基础设施、要素市场发育等领域短板或瓶颈。这与这些领域市场容易发生失败有关，也与政府过去把资源过于集中在经济市场领域、忽视对市场失败现象进行大力度纠偏有关。因为，未来实施均衡发展战略，要更好地发挥政府的作用，尤其是在非市场调节的上述领域要加大政府的投入力度。
支撑要素二：片面工业化转向四化协同发展
为加速推进工业化发展，过去我们实施了农村与城市隔离、农业剩余支持工业化的种种措施。副作用是除了加剧二元经济结构下农业、农村的衰退外，广大农民和城市中低阶层的低收入和低需求难以消化制造业的巨大产能，结果便发生了严重的过剩产能，或者只能通过廉价出口甚至补贴出口去消化，很难有高效率、高质量的经济增长。
从党的十八大提出要推动“四化协同发展”开始，即推动新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，中国的发展战略开始突破工业片面发展的格局。如，为了消除城镇化进程落后于工业化的痼疾，开始以城镇化拉动工业化；用信息网络技术改造传统工业，增强工业的智能化水平等等。十九大进一步提出，要建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。过去说，要全面构建现代农业基础、发达的制造业以及门类齐全的现代服务业，这其实是分割而不是融合了产业部门之间的联系，缺乏等量资本在部门间获取等量收益的均衡协调发展理念，很容易在原有的二元经济结构下，片面突出发展某个产业部门，形成产业间的结构撕裂。建设四位协同的产业体系，从要素投入角度而不是部门分割的角度，明确了未来创新引领、产业协同发展的总要求。
支撑要素三：要素市场化配置成为进一步市场取向的重点
改革开放四十年的中国，经济转轨的重任并没有彻底完成，主要体现在要素市场化配置这个更为艰巨的任务并没有真正完成。
在要素市场配置中，发展得比较彻底和充分的主要是货币、技术、信息等市场，而资本市场和劳动力市场的功能还不够完善。这样，结构调整便会遇到一些困难，如劳动力市场的刚性会使国有企业在产能过剩时成为僵尸企业；资本市场中的收购兼并功能不充分，产业结构和产业组织的调整就会比较困难；结构调整的困难是，高质量发展的天敌会造成资源的低效率利用。
在供给侧结构性改革中，调整产业结构是化解产能过剩、消灭“僵尸企业”的主要途径，是纠正资源在产业内配置失误、提高供给质量和效率的主要措施，即通过产业内企业间关系的重组，以及资源在企业内的重组，使资源在产业内由低效率企业向高效率企业加速移动和有效配置，从而提高供给结构、需求结构的水平和能力。
清除“僵尸企业”，化解产能过剩，需要尽量避免直接破产，避免运用激进的手段制造人为的社会冲突。为此，要素市场化配置要利用资本市场的内在功能，通过两类机制来实现：一是主动性调整机制，即通过鼓励企业间的收购兼并，消灭低效率、产能过剩的企业；二是被动性调整机制，即由市场倒逼、企业为主体，放任市场机制自动和自我调节，让产能过剩企业自生自灭，由此实现市场自动出清
36. 产业基础高级化与产业链现代化是什么关系？
产业基础高级化与产业链现代化是互相支撑的关系。
产业基础是产业形成和发展的基本支撑，既包括提供基本生产资料的产业部门，也包括提供产业底层结构的产业要素。就工业而言，传统工业底层结构要素包括基础零部件、基础材料、基础工艺、基础技术和基础动力。
随着科技的发展，现在还需增加“基础软件”。中央强调的“产业基础能力”，是指上述基本支撑对产业形成和发展的保障程度和推动力度。
37. 产业体系生态化的条件优势是？
产业结构生态化是指通过不同生态绩效水平产业的交替发展、产业间生态关联程度和协调能力的提高，促进生态要素在产业间合理配置与流动，提高生态要素生产率及其增长率，既包括产业间结构的生态化，又包括产业内结构的生态化。[3]
生态要素生产率及其增长率的提高是产业结构生态化的核心内容，受到生态要素配置结构的影响。生态要素配置结构的作用可以从污染物与能源资源两个方面来考察。[3]
废弃污染物角度的配置结构变化主要在于以废弃污染物为主的非合意产出能够再次进入生产循环，以及进入再循环的废气污染物所占总量的比重。如果废弃污染物不能再次进入生产循环，将会直接投放进生态环境中，破坏生态环境； 而如果能够进入循环且比重不断上升，则将会减少向生态环境的直接排放，并间接减少对能源资源的获取，促进生态要素生产率的提高。
能源资源的配置结构的变化则主要体现在生产过程中传统的非可再生资源、高碳能源与可再生资源、清洁能源等在能源投入总量中的比重变化，以及不同产业部门的能源消费量在能源消费总量中所占比重的变化。非可再生资源与高碳能源比重的降低和可再生资源与清洁能源比重的提高，以及第三产业能源消费量的增加都有利于促进生态要素生产率的增长。
38. 产业体系生态化的条件优势是？
产业结构生态化是指通过不同生态绩效水平产业的交替发展、产业间生态关联程度和协调能力的提高，促进生态要素在产业间合理配置与流动，提高生态要素生产率及其增长率，既包括产业间结构的生态化，又包括产业内结构的生态化。[3]
生态要素生产率及其增长率的提高是产业结构生态化的核心内容，受到生态要素配置结构的影响。生态要素配置结构的作用可以从污染物与能源资源两个方面来考察。[3]
废弃污染物角度的配置结构变化主要在于以废弃污染物为主的非合意产出能够再次进入生产循环，以及进入再循环的废气污染物所占总量的比重。如果废弃污染物不能再次进入生产循环，将会直接投放进生态环境中，破坏生态环境； 而如果能够进入循环且比重不断上升，则将会减少向生态环境的直接排放，并间接减少对能源资源的获取，促进生态要素生产率的提高。
能源资源的配置结构的变化则主要体现在生产过程中传统的非可再生资源、高碳能源与可再生资源、清洁能源等在能源投入总量中的比重变化，以及不同产业部门的能源消费量在能源消费总量中所占比重的变化。非可再生资源与高碳能源比重的降低和可再生资源与清洁能源比重的提高，以及第三产业能源消费量的增加都有利于促进生态要素生产率的增长。
39. 产业体系生态化的条件优势是？
产业结构生态化是指通过不同生态绩效水平产业的交替发展、产业间生态关联程度和协调能力的提高，促进生态要素在产业间合理配置与流动，提高生态要素生产率及其增长率，既包括产业间结构的生态化，又包括产业内结构的生态化。[3]
生态要素生产率及其增长率的提高是产业结构生态化的核心内容，受到生态要素配置结构的影响。生态要素配置结构的作用可以从污染物与能源资源两个方面来考察。[3]
废弃污染物角度的配置结构变化主要在于以废弃污染物为主的非合意产出能够再次进入生产循环，以及进入再循环的废气污染物所占总量的比重。如果废弃污染物不能再次进入生产循环，将会直接投放进生态环境中，破坏生态环境； 而如果能够进入循环且比重不断上升，则将会减少向生态环境的直接排放，并间接减少对能源资源的获取，促进生态要素生产率的提高。
能源资源的配置结构的变化则主要体现在生产过程中传统的非可再生资源、高碳能源与可再生资源、清洁能源等在能源投入总量中的比重变化，以及不同产业部门的能源消费量在能源消费总量中所占比重的变化。非可再生资源与高碳能源比重的降低和可再生资源与清洁能源比重的提高，以及第三产业能源消费量的增加都有利于促进生态要素生产率的增长。
40. 一二三产业融合农村高质量发展五要素？
（一）加强融合发展规划制定，强化规划示范引领作用推进农村一二三产业融合发展，事关乡村产业振兴，事关农业农村现代化进程，政府应该高度重视，作为一项战略任务来抓。
（二）创新融合发展体制机制，激发融合发展内生动力以改革创新为动力，搭建组织载体，创新融合模式，激发市场主体融合发展的活力。
（三）加强融合发展创新驱动，增强融合发展科技支撑广泛开展自主创新、协同创新、开放创新，以技术创新推动农村三次产业渗透融合。
（四）提升融合发展服务能力，提高融合发展服务水平政府要通过各种优质服务为农业龙头企业、专业合作社等市场主体提供急需的服务和良好的投资、经营环境。
（五）完善融合发展扶持政策，加大融合发展扶持力度完善土地、财税、投资政策，为农村产业融合发展提供有力支撑。
