广义的创业资源包括（？(广义的创业资源包括（？)
广义的创业资源包括（？
广义上来说，创业资源可以包含人力资源、物质资源、政策资源、关系资源、信息资源等各种创业过程中投入的要素。
创业资源按资源性质可以划分为四类，即人力资本、社会资本、财务资本和物质资本。人力资本通常是指企业内部的各类人才。
此外，创业资源还可以按照其表现方式划分为直接资源和间接资源两大类，直接资源包括了资金资源、人才资源和管理资源；间接资源包括了科技资源、信息资源与政策资源。
广义的创业资源包括（？
广义上来说，创业资源可以包含人力资源、物质资源、政策资源、关系资源、信息资源等各种创业过程中投入的要素。
创业资源按资源性质可以划分为四类，即人力资本、社会资本、财务资本和物质资本。人力资本通常是指企业内部的各类人才。
此外，创业资源还可以按照其表现方式划分为直接资源和间接资源两大类，直接资源包括了资金资源、人才资源和管理资源；间接资源包括了科技资源、信息资源与政策资源。
创业资源按其存在形态可以分为？
有形资源和无形资源
创业资源主要包括：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术、创业管理以及创业政策等。创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件。也就是说利用/管理好创业资源，是创业成功的重要因素。
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。创业资源的作用：创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。
无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。1、要素资源可以直接促进新创企业的成长；2、环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。创业资源的管理：企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容。
创业资源按其存在形态可以分为？
有形资源和无形资源
创业资源主要包括：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术、创业管理以及创业政策等。创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件。也就是说利用/管理好创业资源，是创业成功的重要因素。
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。创业资源的作用：创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。
无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。1、要素资源可以直接促进新创企业的成长；2、环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。创业资源的管理：企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容。
创投公司运营模式？
创投公司的运营模式主要包括资本投资、助投、孵化器、创业导师、产学研合作等，以及投资者与创业者之间的交流。
创投公司会通过早期阶段的投资和支持，在新创企业实现成长和发展的过程中，实现投资回报。
三新企业是什么意思？
三新企业是指新兴、新进、新创的企业，也可以称之为新兴企业、初创企业或创业型企业。这种企业通常具有创新性、高成长性和高风险性，对经济发展和产业升级作用非常重要。其中，新兴企业指的是刚刚成立或只有一年左右的企业；新进企业指的是刚刚进入市场并开始运营的企业；新创企业则是指以创新为主要动力，开拓新市场或创造新的商业模式的企业。三新企业在国家政策中得到了优先扶持和支持。
创投公司运营模式？
创投公司的运营模式主要包括资本投资、助投、孵化器、创业导师、产学研合作等，以及投资者与创业者之间的交流。
创投公司会通过早期阶段的投资和支持，在新创企业实现成长和发展的过程中，实现投资回报。
初创企业设计商业模式的主要有效方法是？
首先要清楚什么是商业模式，尤其是很多传统行业人员，老板特别会自己臆想，把一堆南辕北辙的都可以给你撮合到一起，美其名曰创新。还自己认为自己多高明，这两天就被一个传统老板骚扰不胜其烦，一个星期我每次给他说到核心问题他就会说你不懂，那你谁给我懂啊，他我也说不清，说不清能写出来不，更写不出来，这些年我见了这种老板没有一百也有八十了。为了避免太多人重复如此低级错误，浪费人财物，我给大家普及一下商业模式设计的一些基本要素。
一.模式定位一定要清楚。你是买卖赚差价，还是资源整合平台；是服务商还是中间商；是批零结合，还是批零分开。不同定位匹配模式不同，不能乱匹配，是什么定位就选择什么模式。
二.定位当中的机遇。这个要明晰，你做这个事情到底是发现了什么商机，这个机会好处是什么，定位相当于起点，机遇相当于目标方向，只有清楚这个才能精准设计模式。比如你要解决物流配送效率慢，发明几个带机械臂的物流车，车一停几个机械手臂五分钟卸完一车货，那你一天就比别人多出五次车，还没有人工搬运成本。那这么好的产品用什么模式销售出去，就很清楚。
三.商业模式设计。最常见的错误是把自营零售的好处和平台的优点都集自己于一身，风险困难都是别人的。就算你和京东一样自营和平台都有，但是也不能用自营的规则做平台。商业模式最大的职责是明确了怎么做，做事的边界，这样做有什么优缺点，有那些角色，每个角色责权利是什么，都有明确规定。不能乱做，也不能想怎么做就怎么做，所以规划是不是在商业模式框架，不能越界跨线。没有完美的模式，谁说自己的模式完美，那就是骗人的！
四.运营体系设计搭建。资金流信息流物流规划，根据定位，目标，模式设定每个角色责权利对应在流程中的环节，做到每个环节明确到人。如果流程全部都能对应，流程全部连贯，责权利都不矛盾，那说明这个理论可行。
五.市场调研。根据以上条件总结出项目介绍，找各个流程和环节的专业人士咨询意见，询问客户是否认可，根据反馈进行完善修改。
六.团队搭建。根据模式流程匹配对应人员，每个核心岗位人员到位，大家统一认识，铭记定位、目标、模式，完善流程越细越好。
七.战略规划战术设计。根据人财物设计可执行的路径方法，每个阶段考核标准，准备两三套方案，不行更换。
八.风险评估。要知道模式风险在哪里，怎么预防风险，有没有死结，如果有死结不可控风险，那再好的项目也要拒绝，因为越努力越可能竹篮打水一场空！
广义的创业资源包括（？
广义上来说，创业资源可以包含人力资源、物质资源、政策资源、关系资源、信息资源等各种创业过程中投入的要素。
创业资源按资源性质可以划分为四类，即人力资本、社会资本、财务资本和物质资本。人力资本通常是指企业内部的各类人才。
此外，创业资源还可以按照其表现方式划分为直接资源和间接资源两大类，直接资源包括了资金资源、人才资源和管理资源；间接资源包括了科技资源、信息资源与政策资源。
三新企业是什么意思？
三新企业是指新兴、新进、新创的企业，也可以称之为新兴企业、初创企业或创业型企业。这种企业通常具有创新性、高成长性和高风险性，对经济发展和产业升级作用非常重要。其中，新兴企业指的是刚刚成立或只有一年左右的企业；新进企业指的是刚刚进入市场并开始运营的企业；新创企业则是指以创新为主要动力，开拓新市场或创造新的商业模式的企业。三新企业在国家政策中得到了优先扶持和支持。
初创企业设计商业模式的主要有效方法是？
首先要清楚什么是商业模式，尤其是很多传统行业人员，老板特别会自己臆想，把一堆南辕北辙的都可以给你撮合到一起，美其名曰创新。还自己认为自己多高明，这两天就被一个传统老板骚扰不胜其烦，一个星期我每次给他说到核心问题他就会说你不懂，那你谁给我懂啊，他我也说不清，说不清能写出来不，更写不出来，这些年我见了这种老板没有一百也有八十了。为了避免太多人重复如此低级错误，浪费人财物，我给大家普及一下商业模式设计的一些基本要素。
一.模式定位一定要清楚。你是买卖赚差价，还是资源整合平台；是服务商还是中间商；是批零结合，还是批零分开。不同定位匹配模式不同，不能乱匹配，是什么定位就选择什么模式。
二.定位当中的机遇。这个要明晰，你做这个事情到底是发现了什么商机，这个机会好处是什么，定位相当于起点，机遇相当于目标方向，只有清楚这个才能精准设计模式。比如你要解决物流配送效率慢，发明几个带机械臂的物流车，车一停几个机械手臂五分钟卸完一车货，那你一天就比别人多出五次车，还没有人工搬运成本。那这么好的产品用什么模式销售出去，就很清楚。
三.商业模式设计。最常见的错误是把自营零售的好处和平台的优点都集自己于一身，风险困难都是别人的。就算你和京东一样自营和平台都有，但是也不能用自营的规则做平台。商业模式最大的职责是明确了怎么做，做事的边界，这样做有什么优缺点，有那些角色，每个角色责权利是什么，都有明确规定。不能乱做，也不能想怎么做就怎么做，所以规划是不是在商业模式框架，不能越界跨线。没有完美的模式，谁说自己的模式完美，那就是骗人的！
四.运营体系设计搭建。资金流信息流物流规划，根据定位，目标，模式设定每个角色责权利对应在流程中的环节，做到每个环节明确到人。如果流程全部都能对应，流程全部连贯，责权利都不矛盾，那说明这个理论可行。
五.市场调研。根据以上条件总结出项目介绍，找各个流程和环节的专业人士咨询意见，询问客户是否认可，根据反馈进行完善修改。
六.团队搭建。根据模式流程匹配对应人员，每个核心岗位人员到位，大家统一认识，铭记定位、目标、模式，完善流程越细越好。
七.战略规划战术设计。根据人财物设计可执行的路径方法，每个阶段考核标准，准备两三套方案，不行更换。
八.风险评估。要知道模式风险在哪里，怎么预防风险，有没有死结，如果有死结不可控风险，那再好的项目也要拒绝，因为越努力越可能竹篮打水一场空！
创业资源按其存在形态可以分为？
有形资源和无形资源
创业资源主要包括：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术、创业管理以及创业政策等。创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件。也就是说利用/管理好创业资源，是创业成功的重要因素。
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。创业资源的作用：创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。
无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。1、要素资源可以直接促进新创企业的成长；2、环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。创业资源的管理：企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容。
三新企业是什么意思？
三新企业是指新兴、新进、新创的企业，也可以称之为新兴企业、初创企业或创业型企业。这种企业通常具有创新性、高成长性和高风险性，对经济发展和产业升级作用非常重要。其中，新兴企业指的是刚刚成立或只有一年左右的企业；新进企业指的是刚刚进入市场并开始运营的企业；新创企业则是指以创新为主要动力，开拓新市场或创造新的商业模式的企业。三新企业在国家政策中得到了优先扶持和支持。
创投公司运营模式？
创投公司的运营模式主要包括资本投资、助投、孵化器、创业导师、产学研合作等，以及投资者与创业者之间的交流。
创投公司会通过早期阶段的投资和支持，在新创企业实现成长和发展的过程中，实现投资回报。
创业起跑线慕课答案？
第一章 创业机会的识别 第一章 单元测验
1、 问题:以自我为中心，强调完美的计划和完美的执行，这属于（ ）创业思维。
选项：
A:精益
B:自发
C:完美
D:火箭发射式
答案: 【火箭发射式】
2、 问题:精益创业的前提是（ ）。
选项：
A:实践是检验一切的标准
B:天才式创业者是创业的核心
C:完美的计划是成功的基础
D:完美的执行是成功的保证
答案: 【实践是检验一切的标准】
3、 问题:下面属于对市场进行宏观测评的是（ ）。
选项：
A:衡量市场规模
B:产品或服务差异化测评
C:目标细分市场规模测评
D:目标细分市场增速测评
答案: 【衡量市场规模 】
4、 问题:对创业机会进行竞争可持续性和经济可持续性方面的测评属于对该创业机会的（ ）进行测评。
选项：
A:市场方面的微观测评
B:行业方面的微观测评
C:行业方面的宏观测评
D:市场方面的宏观测评
答案: 【行业方面的微观测评】
5、 问题:对行业吸引力进行宏观方面测评用到的工具是（ ）。
选项：
A:SWOT分析
B:PEST分析
C:五力模型
D:PDCA模型
答案: 【五力模型】
6、 问题:衡量目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快的做法，属于创业机会测评中进行的（ ）测评。
选项：
A:对市场进行的宏观层面
B:对市场进行的微观层面
C:对行业进行的宏观层面
D:对行业进行的微观层面
答案: 【对市场进行的微观层面】
7、 问题:关于精益创业思维的特点，以下说法恰当的是（ ）。
选项：
A:科学试错、积累认知
B:提出假设、检验假设
C:完美计划、完美执行
D:以自我为中心
E:天才人物的天才设想
答案: 【科学试错、积累认知;
提出假设、检验假设】
8、 问题:以下属于创业机会误区的是（ ）。
选项：
A:自认为有需求、有大市场
B:自认为有好的创意
C:只有创意，但没有产品或服务原型
D:技术自负，埋头研发更好的捕鼠器
E:发现痛点并提出相匹配的解决方案
答案: 【自认为有需求、有大市场;
自认为有好的创意;
只有创意，但没有产品或服务原型;
技术自负，埋头研发更好的捕鼠器】
9、 问题:根据创业机会的来源，识别创业机会的途径有（ ）。
选项：
A:发现问题和痛点，精准地识别用户的需求
B:根据自身资源，谋求创业机会
C:洞察各种变化，从中发现创业机会
D:结合自身能力，探究创业机会
E:观察竞争对手做法，寻求创业机会
答案: 【发现问题和痛点，精准地识别用户的需求;
洞察各种变化，从中发现创业机会】
10、 问题:创业机会测评中在对团队进行测评时，需要从如下哪几个方面进行（ ）？
选项：
A:团队的使命
B:团队成员的身体素质
C:团队的执行力
D:团队的关系网络
E:团队的年龄结构
答案: 【团队的使命 ;
团队的执行力 ;
团队的关系网络】
11、 问题:对于创业机会的行业吸引力微观测评中，属于其他公司无法复制和模仿的专有因素的有（ ）。
选项：
A:团队
B:专利
C:商业机密
D:商业模式
E:业务流程
答案: 【专利;
商业机密】
12、 问题:对市场吸引力进行微观层面测评时，要从（ ）几个问题入手。
选项：
A:是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？
B:你的产品或服务是否具有差异化特征？
C:这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？
D:是否具有经济可持续性的商业模式？
E:你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？
答案: 【是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？;
你的产品或服务是否具有差异化特征？;
这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？;
你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？】
13、 问题:发现了用户的痛点或需求就等于找到了创业机会。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
14、 问题:创业的本质是创造价值。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
15、 问题:机会指的是潜在的需求，以及满足此需求的产品或服务。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
第二章 商业模式的设计 第二章 单元测验
1、 问题:商业模式中，面向客户的价值指的是（ ）。
选项：
A:盈利模式
B:价值体现
C:合作共赢
D:客户细分
答案: 【价值体现】
2、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于创新型团队，往往是（ ）。
选项：
A:客户驱动
B:供给驱动
C:资源驱动
D:价值驱动
答案: 【客户驱动】
3、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于技术型团队或设计师，往往是（ ）。
选项：
A:供给驱动
B:利益驱动
C:价值驱动
D:客户驱动
答案: 【供给驱动】
4、 问题:关于商业模式与商业计划的关系，下面描述正确的是（ ）。
选项：
A:商业模式是商业计划的一部分
B:商业计划是商业模式的一部分
C:一个商业模式可以作为一个执行指导书
D:商业模式背后的动机可能是“推销”一个项目
答案: 【商业模式是商业计划的一部分】
5、 问题:几种商业计划书中，用途最广，一般用于进一步与投资者沟通的计划书指的是（ ）。
选项：
A:标准计划书
B:运营计划书
C:迷你计划书
D:特制计划书
答案: 【标准计划书】
6、 问题:含有丰富详尽的细节，适合公司内部使用的商业计划书指的是（ ）。
选项：
A:特制计划书
B:标准计划书
C:运营计划书
D:迷你计划书
答案: 【运营计划书】
广义的创业资源包括（？
广义上来说，创业资源可以包含人力资源、物质资源、政策资源、关系资源、信息资源等各种创业过程中投入的要素。
创业资源按资源性质可以划分为四类，即人力资本、社会资本、财务资本和物质资本。人力资本通常是指企业内部的各类人才。
此外，创业资源还可以按照其表现方式划分为直接资源和间接资源两大类，直接资源包括了资金资源、人才资源和管理资源；间接资源包括了科技资源、信息资源与政策资源。
三新企业是什么意思？
三新企业是指新兴、新进、新创的企业，也可以称之为新兴企业、初创企业或创业型企业。这种企业通常具有创新性、高成长性和高风险性，对经济发展和产业升级作用非常重要。其中，新兴企业指的是刚刚成立或只有一年左右的企业；新进企业指的是刚刚进入市场并开始运营的企业；新创企业则是指以创新为主要动力，开拓新市场或创造新的商业模式的企业。三新企业在国家政策中得到了优先扶持和支持。
创业起跑线慕课答案？
第一章 创业机会的识别 第一章 单元测验
1、 问题:以自我为中心，强调完美的计划和完美的执行，这属于（ ）创业思维。
选项：
A:精益
B:自发
C:完美
D:火箭发射式
答案: 【火箭发射式】
2、 问题:精益创业的前提是（ ）。
选项：
A:实践是检验一切的标准
B:天才式创业者是创业的核心
C:完美的计划是成功的基础
D:完美的执行是成功的保证
答案: 【实践是检验一切的标准】
3、 问题:下面属于对市场进行宏观测评的是（ ）。
选项：
A:衡量市场规模
B:产品或服务差异化测评
C:目标细分市场规模测评
D:目标细分市场增速测评
答案: 【衡量市场规模 】
4、 问题:对创业机会进行竞争可持续性和经济可持续性方面的测评属于对该创业机会的（ ）进行测评。
选项：
A:市场方面的微观测评
B:行业方面的微观测评
C:行业方面的宏观测评
D:市场方面的宏观测评
答案: 【行业方面的微观测评】
5、 问题:对行业吸引力进行宏观方面测评用到的工具是（ ）。
选项：
A:SWOT分析
B:PEST分析
C:五力模型
D:PDCA模型
答案: 【五力模型】
6、 问题:衡量目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快的做法，属于创业机会测评中进行的（ ）测评。
选项：
A:对市场进行的宏观层面
B:对市场进行的微观层面
C:对行业进行的宏观层面
D:对行业进行的微观层面
答案: 【对市场进行的微观层面】
7、 问题:关于精益创业思维的特点，以下说法恰当的是（ ）。
选项：
A:科学试错、积累认知
B:提出假设、检验假设
C:完美计划、完美执行
D:以自我为中心
E:天才人物的天才设想
答案: 【科学试错、积累认知;
提出假设、检验假设】
8、 问题:以下属于创业机会误区的是（ ）。
选项：
A:自认为有需求、有大市场
B:自认为有好的创意
C:只有创意，但没有产品或服务原型
D:技术自负，埋头研发更好的捕鼠器
E:发现痛点并提出相匹配的解决方案
答案: 【自认为有需求、有大市场;
自认为有好的创意;
只有创意，但没有产品或服务原型;
技术自负，埋头研发更好的捕鼠器】
9、 问题:根据创业机会的来源，识别创业机会的途径有（ ）。
选项：
A:发现问题和痛点，精准地识别用户的需求
B:根据自身资源，谋求创业机会
C:洞察各种变化，从中发现创业机会
D:结合自身能力，探究创业机会
E:观察竞争对手做法，寻求创业机会
答案: 【发现问题和痛点，精准地识别用户的需求;
洞察各种变化，从中发现创业机会】
10、 问题:创业机会测评中在对团队进行测评时，需要从如下哪几个方面进行（ ）？
选项：
A:团队的使命
B:团队成员的身体素质
C:团队的执行力
D:团队的关系网络
E:团队的年龄结构
答案: 【团队的使命 ;
团队的执行力 ;
团队的关系网络】
11、 问题:对于创业机会的行业吸引力微观测评中，属于其他公司无法复制和模仿的专有因素的有（ ）。
选项：
A:团队
B:专利
C:商业机密
D:商业模式
E:业务流程
答案: 【专利;
商业机密】
12、 问题:对市场吸引力进行微观层面测评时，要从（ ）几个问题入手。
选项：
A:是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？
B:你的产品或服务是否具有差异化特征？
C:这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？
D:是否具有经济可持续性的商业模式？
E:你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？
答案: 【是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？;
你的产品或服务是否具有差异化特征？;
这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？;
你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？】
13、 问题:发现了用户的痛点或需求就等于找到了创业机会。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
14、 问题:创业的本质是创造价值。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
15、 问题:机会指的是潜在的需求，以及满足此需求的产品或服务。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
第二章 商业模式的设计 第二章 单元测验
1、 问题:商业模式中，面向客户的价值指的是（ ）。
选项：
A:盈利模式
B:价值体现
C:合作共赢
D:客户细分
答案: 【价值体现】
2、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于创新型团队，往往是（ ）。
选项：
A:客户驱动
B:供给驱动
C:资源驱动
D:价值驱动
答案: 【客户驱动】
3、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于技术型团队或设计师，往往是（ ）。
选项：
A:供给驱动
B:利益驱动
C:价值驱动
D:客户驱动
答案: 【供给驱动】
4、 问题:关于商业模式与商业计划的关系，下面描述正确的是（ ）。
选项：
A:商业模式是商业计划的一部分
B:商业计划是商业模式的一部分
C:一个商业模式可以作为一个执行指导书
D:商业模式背后的动机可能是“推销”一个项目
答案: 【商业模式是商业计划的一部分】
5、 问题:几种商业计划书中，用途最广，一般用于进一步与投资者沟通的计划书指的是（ ）。
选项：
A:标准计划书
B:运营计划书
C:迷你计划书
D:特制计划书
答案: 【标准计划书】
6、 问题:含有丰富详尽的细节，适合公司内部使用的商业计划书指的是（ ）。
选项：
A:特制计划书
B:标准计划书
C:运营计划书
D:迷你计划书
答案: 【运营计划书】
初创企业设计商业模式的主要有效方法是？
首先要清楚什么是商业模式，尤其是很多传统行业人员，老板特别会自己臆想，把一堆南辕北辙的都可以给你撮合到一起，美其名曰创新。还自己认为自己多高明，这两天就被一个传统老板骚扰不胜其烦，一个星期我每次给他说到核心问题他就会说你不懂，那你谁给我懂啊，他我也说不清，说不清能写出来不，更写不出来，这些年我见了这种老板没有一百也有八十了。为了避免太多人重复如此低级错误，浪费人财物，我给大家普及一下商业模式设计的一些基本要素。
一.模式定位一定要清楚。你是买卖赚差价，还是资源整合平台；是服务商还是中间商；是批零结合，还是批零分开。不同定位匹配模式不同，不能乱匹配，是什么定位就选择什么模式。
二.定位当中的机遇。这个要明晰，你做这个事情到底是发现了什么商机，这个机会好处是什么，定位相当于起点，机遇相当于目标方向，只有清楚这个才能精准设计模式。比如你要解决物流配送效率慢，发明几个带机械臂的物流车，车一停几个机械手臂五分钟卸完一车货，那你一天就比别人多出五次车，还没有人工搬运成本。那这么好的产品用什么模式销售出去，就很清楚。
三.商业模式设计。最常见的错误是把自营零售的好处和平台的优点都集自己于一身，风险困难都是别人的。就算你和京东一样自营和平台都有，但是也不能用自营的规则做平台。商业模式最大的职责是明确了怎么做，做事的边界，这样做有什么优缺点，有那些角色，每个角色责权利是什么，都有明确规定。不能乱做，也不能想怎么做就怎么做，所以规划是不是在商业模式框架，不能越界跨线。没有完美的模式，谁说自己的模式完美，那就是骗人的！
四.运营体系设计搭建。资金流信息流物流规划，根据定位，目标，模式设定每个角色责权利对应在流程中的环节，做到每个环节明确到人。如果流程全部都能对应，流程全部连贯，责权利都不矛盾，那说明这个理论可行。
五.市场调研。根据以上条件总结出项目介绍，找各个流程和环节的专业人士咨询意见，询问客户是否认可，根据反馈进行完善修改。
六.团队搭建。根据模式流程匹配对应人员，每个核心岗位人员到位，大家统一认识，铭记定位、目标、模式，完善流程越细越好。
七.战略规划战术设计。根据人财物设计可执行的路径方法，每个阶段考核标准，准备两三套方案，不行更换。
八.风险评估。要知道模式风险在哪里，怎么预防风险，有没有死结，如果有死结不可控风险，那再好的项目也要拒绝，因为越努力越可能竹篮打水一场空！
创投公司运营模式？
创投公司的运营模式主要包括资本投资、助投、孵化器、创业导师、产学研合作等，以及投资者与创业者之间的交流。
创投公司会通过早期阶段的投资和支持，在新创企业实现成长和发展的过程中，实现投资回报。
创业资源按其存在形态可以分为？
有形资源和无形资源
创业资源主要包括：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术、创业管理以及创业政策等。创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件。也就是说利用/管理好创业资源，是创业成功的重要因素。
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。创业资源的作用：创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。
无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。1、要素资源可以直接促进新创企业的成长；2、环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。创业资源的管理：企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容。
创业起跑线慕课答案？
第一章 创业机会的识别 第一章 单元测验
1、 问题:以自我为中心，强调完美的计划和完美的执行，这属于（ ）创业思维。
选项：
A:精益
B:自发
C:完美
D:火箭发射式
答案: 【火箭发射式】
2、 问题:精益创业的前提是（ ）。
选项：
A:实践是检验一切的标准
B:天才式创业者是创业的核心
C:完美的计划是成功的基础
D:完美的执行是成功的保证
答案: 【实践是检验一切的标准】
3、 问题:下面属于对市场进行宏观测评的是（ ）。
选项：
A:衡量市场规模
B:产品或服务差异化测评
C:目标细分市场规模测评
D:目标细分市场增速测评
答案: 【衡量市场规模 】
4、 问题:对创业机会进行竞争可持续性和经济可持续性方面的测评属于对该创业机会的（ ）进行测评。
选项：
A:市场方面的微观测评
B:行业方面的微观测评
C:行业方面的宏观测评
D:市场方面的宏观测评
答案: 【行业方面的微观测评】
5、 问题:对行业吸引力进行宏观方面测评用到的工具是（ ）。
选项：
A:SWOT分析
B:PEST分析
C:五力模型
D:PDCA模型
答案: 【五力模型】
6、 问题:衡量目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快的做法，属于创业机会测评中进行的（ ）测评。
选项：
A:对市场进行的宏观层面
B:对市场进行的微观层面
C:对行业进行的宏观层面
D:对行业进行的微观层面
答案: 【对市场进行的微观层面】
7、 问题:关于精益创业思维的特点，以下说法恰当的是（ ）。
选项：
A:科学试错、积累认知
B:提出假设、检验假设
C:完美计划、完美执行
D:以自我为中心
E:天才人物的天才设想
答案: 【科学试错、积累认知;
提出假设、检验假设】
8、 问题:以下属于创业机会误区的是（ ）。
选项：
A:自认为有需求、有大市场
B:自认为有好的创意
C:只有创意，但没有产品或服务原型
D:技术自负，埋头研发更好的捕鼠器
E:发现痛点并提出相匹配的解决方案
答案: 【自认为有需求、有大市场;
自认为有好的创意;
只有创意，但没有产品或服务原型;
技术自负，埋头研发更好的捕鼠器】
9、 问题:根据创业机会的来源，识别创业机会的途径有（ ）。
选项：
A:发现问题和痛点，精准地识别用户的需求
B:根据自身资源，谋求创业机会
C:洞察各种变化，从中发现创业机会
D:结合自身能力，探究创业机会
E:观察竞争对手做法，寻求创业机会
答案: 【发现问题和痛点，精准地识别用户的需求;
洞察各种变化，从中发现创业机会】
10、 问题:创业机会测评中在对团队进行测评时，需要从如下哪几个方面进行（ ）？
选项：
A:团队的使命
B:团队成员的身体素质
C:团队的执行力
D:团队的关系网络
E:团队的年龄结构
答案: 【团队的使命 ;
团队的执行力 ;
团队的关系网络】
11、 问题:对于创业机会的行业吸引力微观测评中，属于其他公司无法复制和模仿的专有因素的有（ ）。
选项：
A:团队
B:专利
C:商业机密
D:商业模式
E:业务流程
答案: 【专利;
商业机密】
12、 问题:对市场吸引力进行微观层面测评时，要从（ ）几个问题入手。
选项：
A:是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？
B:你的产品或服务是否具有差异化特征？
C:这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？
D:是否具有经济可持续性的商业模式？
E:你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？
答案: 【是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？;
你的产品或服务是否具有差异化特征？;
这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？;
你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？】
13、 问题:发现了用户的痛点或需求就等于找到了创业机会。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
14、 问题:创业的本质是创造价值。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
15、 问题:机会指的是潜在的需求，以及满足此需求的产品或服务。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
第二章 商业模式的设计 第二章 单元测验
1、 问题:商业模式中，面向客户的价值指的是（ ）。
选项：
A:盈利模式
B:价值体现
C:合作共赢
D:客户细分
答案: 【价值体现】
2、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于创新型团队，往往是（ ）。
选项：
A:客户驱动
B:供给驱动
C:资源驱动
D:价值驱动
答案: 【客户驱动】
3、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于技术型团队或设计师，往往是（ ）。
选项：
A:供给驱动
B:利益驱动
C:价值驱动
D:客户驱动
答案: 【供给驱动】
4、 问题:关于商业模式与商业计划的关系，下面描述正确的是（ ）。
选项：
A:商业模式是商业计划的一部分
B:商业计划是商业模式的一部分
C:一个商业模式可以作为一个执行指导书
D:商业模式背后的动机可能是“推销”一个项目
答案: 【商业模式是商业计划的一部分】
5、 问题:几种商业计划书中，用途最广，一般用于进一步与投资者沟通的计划书指的是（ ）。
选项：
A:标准计划书
B:运营计划书
C:迷你计划书
D:特制计划书
答案: 【标准计划书】
6、 问题:含有丰富详尽的细节，适合公司内部使用的商业计划书指的是（ ）。
选项：
A:特制计划书
B:标准计划书
C:运营计划书
D:迷你计划书
答案: 【运营计划书】
创业起跑线慕课答案？
第一章 创业机会的识别 第一章 单元测验
1、 问题:以自我为中心，强调完美的计划和完美的执行，这属于（ ）创业思维。
选项：
A:精益
B:自发
C:完美
D:火箭发射式
答案: 【火箭发射式】
2、 问题:精益创业的前提是（ ）。
选项：
A:实践是检验一切的标准
B:天才式创业者是创业的核心
C:完美的计划是成功的基础
D:完美的执行是成功的保证
答案: 【实践是检验一切的标准】
3、 问题:下面属于对市场进行宏观测评的是（ ）。
选项：
A:衡量市场规模
B:产品或服务差异化测评
C:目标细分市场规模测评
D:目标细分市场增速测评
答案: 【衡量市场规模 】
4、 问题:对创业机会进行竞争可持续性和经济可持续性方面的测评属于对该创业机会的（ ）进行测评。
选项：
A:市场方面的微观测评
B:行业方面的微观测评
C:行业方面的宏观测评
D:市场方面的宏观测评
答案: 【行业方面的微观测评】
5、 问题:对行业吸引力进行宏观方面测评用到的工具是（ ）。
选项：
A:SWOT分析
B:PEST分析
C:五力模型
D:PDCA模型
答案: 【五力模型】
6、 问题:衡量目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快的做法，属于创业机会测评中进行的（ ）测评。
选项：
A:对市场进行的宏观层面
B:对市场进行的微观层面
C:对行业进行的宏观层面
D:对行业进行的微观层面
答案: 【对市场进行的微观层面】
7、 问题:关于精益创业思维的特点，以下说法恰当的是（ ）。
选项：
A:科学试错、积累认知
B:提出假设、检验假设
C:完美计划、完美执行
D:以自我为中心
E:天才人物的天才设想
答案: 【科学试错、积累认知;
提出假设、检验假设】
8、 问题:以下属于创业机会误区的是（ ）。
选项：
A:自认为有需求、有大市场
B:自认为有好的创意
C:只有创意，但没有产品或服务原型
D:技术自负，埋头研发更好的捕鼠器
E:发现痛点并提出相匹配的解决方案
答案: 【自认为有需求、有大市场;
自认为有好的创意;
只有创意，但没有产品或服务原型;
技术自负，埋头研发更好的捕鼠器】
9、 问题:根据创业机会的来源，识别创业机会的途径有（ ）。
选项：
A:发现问题和痛点，精准地识别用户的需求
B:根据自身资源，谋求创业机会
C:洞察各种变化，从中发现创业机会
D:结合自身能力，探究创业机会
E:观察竞争对手做法，寻求创业机会
答案: 【发现问题和痛点，精准地识别用户的需求;
洞察各种变化，从中发现创业机会】
10、 问题:创业机会测评中在对团队进行测评时，需要从如下哪几个方面进行（ ）？
选项：
A:团队的使命
B:团队成员的身体素质
C:团队的执行力
D:团队的关系网络
E:团队的年龄结构
答案: 【团队的使命 ;
团队的执行力 ;
团队的关系网络】
11、 问题:对于创业机会的行业吸引力微观测评中，属于其他公司无法复制和模仿的专有因素的有（ ）。
选项：
A:团队
B:专利
C:商业机密
D:商业模式
E:业务流程
答案: 【专利;
商业机密】
12、 问题:对市场吸引力进行微观层面测评时，要从（ ）几个问题入手。
选项：
A:是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？
B:你的产品或服务是否具有差异化特征？
C:这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？
D:是否具有经济可持续性的商业模式？
E:你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？
答案: 【是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？;
你的产品或服务是否具有差异化特征？;
这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？;
你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？】
13、 问题:发现了用户的痛点或需求就等于找到了创业机会。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
14、 问题:创业的本质是创造价值。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
15、 问题:机会指的是潜在的需求，以及满足此需求的产品或服务。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
第二章 商业模式的设计 第二章 单元测验
1、 问题:商业模式中，面向客户的价值指的是（ ）。
选项：
A:盈利模式
B:价值体现
C:合作共赢
D:客户细分
答案: 【价值体现】
2、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于创新型团队，往往是（ ）。
选项：
A:客户驱动
B:供给驱动
C:资源驱动
D:价值驱动
答案: 【客户驱动】
3、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于技术型团队或设计师，往往是（ ）。
选项：
A:供给驱动
B:利益驱动
C:价值驱动
D:客户驱动
答案: 【供给驱动】
4、 问题:关于商业模式与商业计划的关系，下面描述正确的是（ ）。
选项：
A:商业模式是商业计划的一部分
B:商业计划是商业模式的一部分
C:一个商业模式可以作为一个执行指导书
D:商业模式背后的动机可能是“推销”一个项目
答案: 【商业模式是商业计划的一部分】
5、 问题:几种商业计划书中，用途最广，一般用于进一步与投资者沟通的计划书指的是（ ）。
选项：
A:标准计划书
B:运营计划书
C:迷你计划书
D:特制计划书
答案: 【标准计划书】
6、 问题:含有丰富详尽的细节，适合公司内部使用的商业计划书指的是（ ）。
选项：
A:特制计划书
B:标准计划书
C:运营计划书
D:迷你计划书
答案: 【运营计划书】
初创企业设计商业模式的主要有效方法是？
首先要清楚什么是商业模式，尤其是很多传统行业人员，老板特别会自己臆想，把一堆南辕北辙的都可以给你撮合到一起，美其名曰创新。还自己认为自己多高明，这两天就被一个传统老板骚扰不胜其烦，一个星期我每次给他说到核心问题他就会说你不懂，那你谁给我懂啊，他我也说不清，说不清能写出来不，更写不出来，这些年我见了这种老板没有一百也有八十了。为了避免太多人重复如此低级错误，浪费人财物，我给大家普及一下商业模式设计的一些基本要素。
一.模式定位一定要清楚。你是买卖赚差价，还是资源整合平台；是服务商还是中间商；是批零结合，还是批零分开。不同定位匹配模式不同，不能乱匹配，是什么定位就选择什么模式。
二.定位当中的机遇。这个要明晰，你做这个事情到底是发现了什么商机，这个机会好处是什么，定位相当于起点，机遇相当于目标方向，只有清楚这个才能精准设计模式。比如你要解决物流配送效率慢，发明几个带机械臂的物流车，车一停几个机械手臂五分钟卸完一车货，那你一天就比别人多出五次车，还没有人工搬运成本。那这么好的产品用什么模式销售出去，就很清楚。
三.商业模式设计。最常见的错误是把自营零售的好处和平台的优点都集自己于一身，风险困难都是别人的。就算你和京东一样自营和平台都有，但是也不能用自营的规则做平台。商业模式最大的职责是明确了怎么做，做事的边界，这样做有什么优缺点，有那些角色，每个角色责权利是什么，都有明确规定。不能乱做，也不能想怎么做就怎么做，所以规划是不是在商业模式框架，不能越界跨线。没有完美的模式，谁说自己的模式完美，那就是骗人的！
四.运营体系设计搭建。资金流信息流物流规划，根据定位，目标，模式设定每个角色责权利对应在流程中的环节，做到每个环节明确到人。如果流程全部都能对应，流程全部连贯，责权利都不矛盾，那说明这个理论可行。
五.市场调研。根据以上条件总结出项目介绍，找各个流程和环节的专业人士咨询意见，询问客户是否认可，根据反馈进行完善修改。
六.团队搭建。根据模式流程匹配对应人员，每个核心岗位人员到位，大家统一认识，铭记定位、目标、模式，完善流程越细越好。
七.战略规划战术设计。根据人财物设计可执行的路径方法，每个阶段考核标准，准备两三套方案，不行更换。
八.风险评估。要知道模式风险在哪里，怎么预防风险，有没有死结，如果有死结不可控风险，那再好的项目也要拒绝，因为越努力越可能竹篮打水一场空！
