文化产业创新模式(工程文化发展的创新之源？)
1. 工程文化发展的创新之源？
（1）营造工程文化校园氛围。在实验中心建立电子信息行业发展历程历览，如标志性产品展示、行业名人画像、行业优秀企业介绍等，营造工业文化氛围
（2）校企联合，教师定期到企业实践。专业教师定期到企业实践，校企合作，在校园中建立企业工作室
（3）校企联合，合作开发课程。校企合作共同开发符合先进工业文化特征的课程，实现企业文化进课堂。
2. 传统文化创新创业思路？
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
3. 运用文化生活的知识谈谈如何提高我国文化产业的创新能力？
文化陶冶人的心灵、满足人的精神需求。
从人的高度讲，思想指导行动，所以，文化产业本来就是人类发展的支柱产业。
1、用科学赋予文化产业积极的、向上的社会共鸣。
2、用哲学赋予文化产业可行的高尚的精神追求。
4. 传统文化创新创业思路？
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
5. 工程文化发展的创新之源？
（1）营造工程文化校园氛围。在实验中心建立电子信息行业发展历程历览，如标志性产品展示、行业名人画像、行业优秀企业介绍等，营造工业文化氛围
（2）校企联合，教师定期到企业实践。专业教师定期到企业实践，校企合作，在校园中建立企业工作室
（3）校企联合，合作开发课程。校企合作共同开发符合先进工业文化特征的课程，实现企业文化进课堂。
6. 工程文化发展的创新之源？
（1）营造工程文化校园氛围。在实验中心建立电子信息行业发展历程历览，如标志性产品展示、行业名人画像、行业优秀企业介绍等，营造工业文化氛围
（2）校企联合，教师定期到企业实践。专业教师定期到企业实践，校企合作，在校园中建立企业工作室
（3）校企联合，合作开发课程。校企合作共同开发符合先进工业文化特征的课程，实现企业文化进课堂。
7. 传统文化创新创业思路？
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
8. 传统文化创新创业思路？
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
9. 工程文化发展的创新之源？
（1）营造工程文化校园氛围。在实验中心建立电子信息行业发展历程历览，如标志性产品展示、行业名人画像、行业优秀企业介绍等，营造工业文化氛围
（2）校企联合，教师定期到企业实践。专业教师定期到企业实践，校企合作，在校园中建立企业工作室
（3）校企联合，合作开发课程。校企合作共同开发符合先进工业文化特征的课程，实现企业文化进课堂。
10. 运用文化生活的知识谈谈如何提高我国文化产业的创新能力？
文化陶冶人的心灵、满足人的精神需求。
从人的高度讲，思想指导行动，所以，文化产业本来就是人类发展的支柱产业。
1、用科学赋予文化产业积极的、向上的社会共鸣。
2、用哲学赋予文化产业可行的高尚的精神追求。
11. 运用文化生活的知识谈谈如何提高我国文化产业的创新能力？
文化陶冶人的心灵、满足人的精神需求。
从人的高度讲，思想指导行动，所以，文化产业本来就是人类发展的支柱产业。
1、用科学赋予文化产业积极的、向上的社会共鸣。
2、用哲学赋予文化产业可行的高尚的精神追求。
12. 运用文化生活的知识谈谈如何提高我国文化产业的创新能力？
文化陶冶人的心灵、满足人的精神需求。
从人的高度讲，思想指导行动，所以，文化产业本来就是人类发展的支柱产业。
1、用科学赋予文化产业积极的、向上的社会共鸣。
2、用哲学赋予文化产业可行的高尚的精神追求。
13. 数字化文化产业发展的意义？
数字化推动文化产业跨行业、跨要素融合发展，文化产业与科技创新集成应用、跨界协同特征进一步凸显，有效牵引文化生产和服务体系升级，促进产业链、价值链延伸拓展，优化生产、流通、消费等各环节，成为文化产业实现质量变革、效率变革、动力变革的重要推动力。
数字化是培育文化产业国际竞争新优势的重要力量。在全球化浪潮和“一带一路”倡议驱动下，兼具开放性、共生性、未来性的数字文化产业，充分发挥我国文化与科技融合的比较优势，为国际市场中文化的存在形态和发展路径提供了新的空间和格局，传统文化、中国元素借助创意与科技的力量，实现中华文化在全球范围内的数字化共享，推动构建全球创新网络、实现产业价值链攀升，为中华文化走出去、提高国家文化软实力提供了重要支撑。
开创未来，探索文化产业数字化战略的实践路径 坚持和加强党的领导，突出党的政治引领和领导核心作用。
14. 数字化文化产业发展的意义？
数字化推动文化产业跨行业、跨要素融合发展，文化产业与科技创新集成应用、跨界协同特征进一步凸显，有效牵引文化生产和服务体系升级，促进产业链、价值链延伸拓展，优化生产、流通、消费等各环节，成为文化产业实现质量变革、效率变革、动力变革的重要推动力。
数字化是培育文化产业国际竞争新优势的重要力量。在全球化浪潮和“一带一路”倡议驱动下，兼具开放性、共生性、未来性的数字文化产业，充分发挥我国文化与科技融合的比较优势，为国际市场中文化的存在形态和发展路径提供了新的空间和格局，传统文化、中国元素借助创意与科技的力量，实现中华文化在全球范围内的数字化共享，推动构建全球创新网络、实现产业价值链攀升，为中华文化走出去、提高国家文化软实力提供了重要支撑。
开创未来，探索文化产业数字化战略的实践路径 坚持和加强党的领导，突出党的政治引领和领导核心作用。
15. 京东企业文化体系？
一、坚持客户为先
刘强东在提到过，失去用户，你就失去了一切。 毋庸置疑，在京东发展的二十年来，它也确实为此做出许多努力。在金融保险上，始终坚持以用户需求为先，以“懂你现在，保你未来”为主张，不断开发新功能，用科技能力为用户提供优质、全面的保险服务和预防风险管理；在物流配送上，211 限时达、极速达、京准达、夜间配多种配送方式并存，甚至多个市区能够做到当日达，目的是让客户快速有效地收到自己的产品， 提高客户的愉悦程度；在支付货款上，京东是电子商务行业内第一个支持货到付款的企业，为客户提供上门服务，让消费者真正做到足不出户购买产品；在供应链运作上，与合作商协商洽谈，不断降低供应链成本，提高供应链运作效率，认识到只有供应链上的各个环节的成本降低，转嫁给消费者成本才会降低，最终实现“三赢”的局面。
浅谈京东企业文化
二、勇于开拓创新，保持激情
京东成立至今，坚持开拓创新，增强创新实力，不断提高企业核心竞争优势。在金融创新上，开创京东白条、京东众筹等，实现在金融领域的一大突破；在系统研发上，一直坚持自主研发管理信息系统，掌握自己的核心技术，拥有属于京东的信息系统。在服务改进上，不断优化服务，成为全国第一家支持货到付款企业。 在科技创新上，京东积极响应十九大号召，贯彻落实十九大创新精神，积极参加首届全国气象服务创新大赛成果展等活动；在战略创新上，实现软件与硬件的结合，各大应用程序之间的整合，服务智能化转变的新目标，继而巩固在技术开发上的领先优势，加快推动智能体系的完善和绿色服务事业发展的进程；在社会公益上，多个公益项目同时启动，开设互联网+扶贫，绿色与公益结合的青流计划等项目。同时，在保护生态环境和创新绿色公益等方面取得重大成就。京东人对生活和工作都有自己的态度，一直保有激情地去面对困难。
浅谈京东企业文化
三、注重团队建设，以人为本
企业文化是一种既时尚又实用的团队建设方式和企业管理方式，也是团队精神形成的基础。京东企业在团队建设上一直有着自己的成功之处。 在选拔团队人才上，制订八项规定，不录能力，只录用符合京东核心价值观的人员；在运用团队人才上，遵循“七上八下”原则，即内部员工若有七成把握就可管理一个部门，八成的管理者由内部选拔，其余二成由外部招聘；在培养团队人才上，刘强东曾表示培养团队，一刻也不放松，对员工进行全面培训，开设文化课等等；在留用人才上，京东更是不吝啬，保障员工基本福利， 更满足员工多种需求。 提出并落实 “安居计划”，设立了“免费托幼中心”来为新晋爸妈看护孩子，提出了五年以上老员工重大疾病享受“无限额”报销等等，京东将以人为本理念巧妙地融入了企业管理中，提高企业团队建设。
浅谈京东企业文化
四、坚持本心，恪守诚信
熟悉京东企业的人都知道，京东于 2007 年受内部要自建物流系统以及竞争激烈的电商影响，导致企业亏本运营。京东上市之后，不少人问过京东企业的 CEO 刘强东，为什么京东当时不选择睁一只眼闭一只眼呢？ 如果让卖假货和卖水货的商家进来平台，那么京东反而会转亏为赚，不至于亏损的那么厉害。 刘强东却说，“我们不是要做一家短期获利的企业， 而是要做长远投资”。 因此，在购物平台上，京东坚持严查商铺，确保正品出售；在配送模式上，有上门自提、211 限时达等多种配送方式，力求在规定的时间将商品送达客户提供的地点。在诚信保证上，京东金融 构建诚信系统，确保诚信经营，诚信买卖，保障供应商和消费者的权益。京东以诚信为准则，不忘本心，从而建立与客户、供销商等多方之间的持续合作。 在 Logo 的选择上，选择了忠诚度最高的金属狗，取名“Joy”即快乐幸福。 坚持本心，恪守诚信既代表了京东在发展中所坚持的信念， 又表明了京东在合作中所保留的诚意。
浅谈京东企业文化
京东坚持以客户为先， 时刻以提高顾客满意程度为最高服务标准；勇于开拓创新，保持激情，在京东开展全方位的创新模式下和京东人热爱生活，充满激情的感染下，京东一直致力于给客户带来新的消费体验；注重团队建设，以人为本，慎重选择成员，亲近员工生活，尊重员工态度，关注员工情感，用最大的努力给员工带来更高的幸福度；坚持本心，恪守诚信，牢记初衷，坚持正品，用自己的真心换取顾客的信任，用自己的诚意换取京东持续的发展和世界的尊重。 虽不能把它的成功均归于企业自身的文化价值观，除此之外，京东自身高效的管理运作机制，市场环境的快速发展，国家政策的大力支持，世界大环境所带来的机遇等等也是推动京东不断发展壮大的因素， 但它独特的文化价值观绝对是其立足国内，走向国际的有利武器。
16. 京东企业文化体系？
一、坚持客户为先
刘强东在提到过，失去用户，你就失去了一切。 毋庸置疑，在京东发展的二十年来，它也确实为此做出许多努力。在金融保险上，始终坚持以用户需求为先，以“懂你现在，保你未来”为主张，不断开发新功能，用科技能力为用户提供优质、全面的保险服务和预防风险管理；在物流配送上，211 限时达、极速达、京准达、夜间配多种配送方式并存，甚至多个市区能够做到当日达，目的是让客户快速有效地收到自己的产品， 提高客户的愉悦程度；在支付货款上，京东是电子商务行业内第一个支持货到付款的企业，为客户提供上门服务，让消费者真正做到足不出户购买产品；在供应链运作上，与合作商协商洽谈，不断降低供应链成本，提高供应链运作效率，认识到只有供应链上的各个环节的成本降低，转嫁给消费者成本才会降低，最终实现“三赢”的局面。
浅谈京东企业文化
二、勇于开拓创新，保持激情
京东成立至今，坚持开拓创新，增强创新实力，不断提高企业核心竞争优势。在金融创新上，开创京东白条、京东众筹等，实现在金融领域的一大突破；在系统研发上，一直坚持自主研发管理信息系统，掌握自己的核心技术，拥有属于京东的信息系统。在服务改进上，不断优化服务，成为全国第一家支持货到付款企业。 在科技创新上，京东积极响应十九大号召，贯彻落实十九大创新精神，积极参加首届全国气象服务创新大赛成果展等活动；在战略创新上，实现软件与硬件的结合，各大应用程序之间的整合，服务智能化转变的新目标，继而巩固在技术开发上的领先优势，加快推动智能体系的完善和绿色服务事业发展的进程；在社会公益上，多个公益项目同时启动，开设互联网+扶贫，绿色与公益结合的青流计划等项目。同时，在保护生态环境和创新绿色公益等方面取得重大成就。京东人对生活和工作都有自己的态度，一直保有激情地去面对困难。
浅谈京东企业文化
三、注重团队建设，以人为本
企业文化是一种既时尚又实用的团队建设方式和企业管理方式，也是团队精神形成的基础。京东企业在团队建设上一直有着自己的成功之处。 在选拔团队人才上，制订八项规定，不录能力，只录用符合京东核心价值观的人员；在运用团队人才上，遵循“七上八下”原则，即内部员工若有七成把握就可管理一个部门，八成的管理者由内部选拔，其余二成由外部招聘；在培养团队人才上，刘强东曾表示培养团队，一刻也不放松，对员工进行全面培训，开设文化课等等；在留用人才上，京东更是不吝啬，保障员工基本福利， 更满足员工多种需求。 提出并落实 “安居计划”，设立了“免费托幼中心”来为新晋爸妈看护孩子，提出了五年以上老员工重大疾病享受“无限额”报销等等，京东将以人为本理念巧妙地融入了企业管理中，提高企业团队建设。
浅谈京东企业文化
四、坚持本心，恪守诚信
熟悉京东企业的人都知道，京东于 2007 年受内部要自建物流系统以及竞争激烈的电商影响，导致企业亏本运营。京东上市之后，不少人问过京东企业的 CEO 刘强东，为什么京东当时不选择睁一只眼闭一只眼呢？ 如果让卖假货和卖水货的商家进来平台，那么京东反而会转亏为赚，不至于亏损的那么厉害。 刘强东却说，“我们不是要做一家短期获利的企业， 而是要做长远投资”。 因此，在购物平台上，京东坚持严查商铺，确保正品出售；在配送模式上，有上门自提、211 限时达等多种配送方式，力求在规定的时间将商品送达客户提供的地点。在诚信保证上，京东金融 构建诚信系统，确保诚信经营，诚信买卖，保障供应商和消费者的权益。京东以诚信为准则，不忘本心，从而建立与客户、供销商等多方之间的持续合作。 在 Logo 的选择上，选择了忠诚度最高的金属狗，取名“Joy”即快乐幸福。 坚持本心，恪守诚信既代表了京东在发展中所坚持的信念， 又表明了京东在合作中所保留的诚意。
浅谈京东企业文化
京东坚持以客户为先， 时刻以提高顾客满意程度为最高服务标准；勇于开拓创新，保持激情，在京东开展全方位的创新模式下和京东人热爱生活，充满激情的感染下，京东一直致力于给客户带来新的消费体验；注重团队建设，以人为本，慎重选择成员，亲近员工生活，尊重员工态度，关注员工情感，用最大的努力给员工带来更高的幸福度；坚持本心，恪守诚信，牢记初衷，坚持正品，用自己的真心换取顾客的信任，用自己的诚意换取京东持续的发展和世界的尊重。 虽不能把它的成功均归于企业自身的文化价值观，除此之外，京东自身高效的管理运作机制，市场环境的快速发展，国家政策的大力支持，世界大环境所带来的机遇等等也是推动京东不断发展壮大的因素， 但它独特的文化价值观绝对是其立足国内，走向国际的有利武器。
17. 京东企业文化体系？
一、坚持客户为先
刘强东在提到过，失去用户，你就失去了一切。 毋庸置疑，在京东发展的二十年来，它也确实为此做出许多努力。在金融保险上，始终坚持以用户需求为先，以“懂你现在，保你未来”为主张，不断开发新功能，用科技能力为用户提供优质、全面的保险服务和预防风险管理；在物流配送上，211 限时达、极速达、京准达、夜间配多种配送方式并存，甚至多个市区能够做到当日达，目的是让客户快速有效地收到自己的产品， 提高客户的愉悦程度；在支付货款上，京东是电子商务行业内第一个支持货到付款的企业，为客户提供上门服务，让消费者真正做到足不出户购买产品；在供应链运作上，与合作商协商洽谈，不断降低供应链成本，提高供应链运作效率，认识到只有供应链上的各个环节的成本降低，转嫁给消费者成本才会降低，最终实现“三赢”的局面。
浅谈京东企业文化
二、勇于开拓创新，保持激情
京东成立至今，坚持开拓创新，增强创新实力，不断提高企业核心竞争优势。在金融创新上，开创京东白条、京东众筹等，实现在金融领域的一大突破；在系统研发上，一直坚持自主研发管理信息系统，掌握自己的核心技术，拥有属于京东的信息系统。在服务改进上，不断优化服务，成为全国第一家支持货到付款企业。 在科技创新上，京东积极响应十九大号召，贯彻落实十九大创新精神，积极参加首届全国气象服务创新大赛成果展等活动；在战略创新上，实现软件与硬件的结合，各大应用程序之间的整合，服务智能化转变的新目标，继而巩固在技术开发上的领先优势，加快推动智能体系的完善和绿色服务事业发展的进程；在社会公益上，多个公益项目同时启动，开设互联网+扶贫，绿色与公益结合的青流计划等项目。同时，在保护生态环境和创新绿色公益等方面取得重大成就。京东人对生活和工作都有自己的态度，一直保有激情地去面对困难。
浅谈京东企业文化
三、注重团队建设，以人为本
企业文化是一种既时尚又实用的团队建设方式和企业管理方式，也是团队精神形成的基础。京东企业在团队建设上一直有着自己的成功之处。 在选拔团队人才上，制订八项规定，不录能力，只录用符合京东核心价值观的人员；在运用团队人才上，遵循“七上八下”原则，即内部员工若有七成把握就可管理一个部门，八成的管理者由内部选拔，其余二成由外部招聘；在培养团队人才上，刘强东曾表示培养团队，一刻也不放松，对员工进行全面培训，开设文化课等等；在留用人才上，京东更是不吝啬，保障员工基本福利， 更满足员工多种需求。 提出并落实 “安居计划”，设立了“免费托幼中心”来为新晋爸妈看护孩子，提出了五年以上老员工重大疾病享受“无限额”报销等等，京东将以人为本理念巧妙地融入了企业管理中，提高企业团队建设。
浅谈京东企业文化
四、坚持本心，恪守诚信
熟悉京东企业的人都知道，京东于 2007 年受内部要自建物流系统以及竞争激烈的电商影响，导致企业亏本运营。京东上市之后，不少人问过京东企业的 CEO 刘强东，为什么京东当时不选择睁一只眼闭一只眼呢？ 如果让卖假货和卖水货的商家进来平台，那么京东反而会转亏为赚，不至于亏损的那么厉害。 刘强东却说，“我们不是要做一家短期获利的企业， 而是要做长远投资”。 因此，在购物平台上，京东坚持严查商铺，确保正品出售；在配送模式上，有上门自提、211 限时达等多种配送方式，力求在规定的时间将商品送达客户提供的地点。在诚信保证上，京东金融 构建诚信系统，确保诚信经营，诚信买卖，保障供应商和消费者的权益。京东以诚信为准则，不忘本心，从而建立与客户、供销商等多方之间的持续合作。 在 Logo 的选择上，选择了忠诚度最高的金属狗，取名“Joy”即快乐幸福。 坚持本心，恪守诚信既代表了京东在发展中所坚持的信念， 又表明了京东在合作中所保留的诚意。
浅谈京东企业文化
京东坚持以客户为先， 时刻以提高顾客满意程度为最高服务标准；勇于开拓创新，保持激情，在京东开展全方位的创新模式下和京东人热爱生活，充满激情的感染下，京东一直致力于给客户带来新的消费体验；注重团队建设，以人为本，慎重选择成员，亲近员工生活，尊重员工态度，关注员工情感，用最大的努力给员工带来更高的幸福度；坚持本心，恪守诚信，牢记初衷，坚持正品，用自己的真心换取顾客的信任，用自己的诚意换取京东持续的发展和世界的尊重。 虽不能把它的成功均归于企业自身的文化价值观，除此之外，京东自身高效的管理运作机制，市场环境的快速发展，国家政策的大力支持，世界大环境所带来的机遇等等也是推动京东不断发展壮大的因素， 但它独特的文化价值观绝对是其立足国内，走向国际的有利武器。
18. 京东企业文化体系？
一、坚持客户为先
刘强东在提到过，失去用户，你就失去了一切。 毋庸置疑，在京东发展的二十年来，它也确实为此做出许多努力。在金融保险上，始终坚持以用户需求为先，以“懂你现在，保你未来”为主张，不断开发新功能，用科技能力为用户提供优质、全面的保险服务和预防风险管理；在物流配送上，211 限时达、极速达、京准达、夜间配多种配送方式并存，甚至多个市区能够做到当日达，目的是让客户快速有效地收到自己的产品， 提高客户的愉悦程度；在支付货款上，京东是电子商务行业内第一个支持货到付款的企业，为客户提供上门服务，让消费者真正做到足不出户购买产品；在供应链运作上，与合作商协商洽谈，不断降低供应链成本，提高供应链运作效率，认识到只有供应链上的各个环节的成本降低，转嫁给消费者成本才会降低，最终实现“三赢”的局面。
浅谈京东企业文化
二、勇于开拓创新，保持激情
京东成立至今，坚持开拓创新，增强创新实力，不断提高企业核心竞争优势。在金融创新上，开创京东白条、京东众筹等，实现在金融领域的一大突破；在系统研发上，一直坚持自主研发管理信息系统，掌握自己的核心技术，拥有属于京东的信息系统。在服务改进上，不断优化服务，成为全国第一家支持货到付款企业。 在科技创新上，京东积极响应十九大号召，贯彻落实十九大创新精神，积极参加首届全国气象服务创新大赛成果展等活动；在战略创新上，实现软件与硬件的结合，各大应用程序之间的整合，服务智能化转变的新目标，继而巩固在技术开发上的领先优势，加快推动智能体系的完善和绿色服务事业发展的进程；在社会公益上，多个公益项目同时启动，开设互联网+扶贫，绿色与公益结合的青流计划等项目。同时，在保护生态环境和创新绿色公益等方面取得重大成就。京东人对生活和工作都有自己的态度，一直保有激情地去面对困难。
浅谈京东企业文化
三、注重团队建设，以人为本
企业文化是一种既时尚又实用的团队建设方式和企业管理方式，也是团队精神形成的基础。京东企业在团队建设上一直有着自己的成功之处。 在选拔团队人才上，制订八项规定，不录能力，只录用符合京东核心价值观的人员；在运用团队人才上，遵循“七上八下”原则，即内部员工若有七成把握就可管理一个部门，八成的管理者由内部选拔，其余二成由外部招聘；在培养团队人才上，刘强东曾表示培养团队，一刻也不放松，对员工进行全面培训，开设文化课等等；在留用人才上，京东更是不吝啬，保障员工基本福利， 更满足员工多种需求。 提出并落实 “安居计划”，设立了“免费托幼中心”来为新晋爸妈看护孩子，提出了五年以上老员工重大疾病享受“无限额”报销等等，京东将以人为本理念巧妙地融入了企业管理中，提高企业团队建设。
浅谈京东企业文化
四、坚持本心，恪守诚信
熟悉京东企业的人都知道，京东于 2007 年受内部要自建物流系统以及竞争激烈的电商影响，导致企业亏本运营。京东上市之后，不少人问过京东企业的 CEO 刘强东，为什么京东当时不选择睁一只眼闭一只眼呢？ 如果让卖假货和卖水货的商家进来平台，那么京东反而会转亏为赚，不至于亏损的那么厉害。 刘强东却说，“我们不是要做一家短期获利的企业， 而是要做长远投资”。 因此，在购物平台上，京东坚持严查商铺，确保正品出售；在配送模式上，有上门自提、211 限时达等多种配送方式，力求在规定的时间将商品送达客户提供的地点。在诚信保证上，京东金融 构建诚信系统，确保诚信经营，诚信买卖，保障供应商和消费者的权益。京东以诚信为准则，不忘本心，从而建立与客户、供销商等多方之间的持续合作。 在 Logo 的选择上，选择了忠诚度最高的金属狗，取名“Joy”即快乐幸福。 坚持本心，恪守诚信既代表了京东在发展中所坚持的信念， 又表明了京东在合作中所保留的诚意。
浅谈京东企业文化
京东坚持以客户为先， 时刻以提高顾客满意程度为最高服务标准；勇于开拓创新，保持激情，在京东开展全方位的创新模式下和京东人热爱生活，充满激情的感染下，京东一直致力于给客户带来新的消费体验；注重团队建设，以人为本，慎重选择成员，亲近员工生活，尊重员工态度，关注员工情感，用最大的努力给员工带来更高的幸福度；坚持本心，恪守诚信，牢记初衷，坚持正品，用自己的真心换取顾客的信任，用自己的诚意换取京东持续的发展和世界的尊重。 虽不能把它的成功均归于企业自身的文化价值观，除此之外，京东自身高效的管理运作机制，市场环境的快速发展，国家政策的大力支持，世界大环境所带来的机遇等等也是推动京东不断发展壮大的因素， 但它独特的文化价值观绝对是其立足国内，走向国际的有利武器。
19. 数字化文化产业发展的意义？
数字化推动文化产业跨行业、跨要素融合发展，文化产业与科技创新集成应用、跨界协同特征进一步凸显，有效牵引文化生产和服务体系升级，促进产业链、价值链延伸拓展，优化生产、流通、消费等各环节，成为文化产业实现质量变革、效率变革、动力变革的重要推动力。
数字化是培育文化产业国际竞争新优势的重要力量。在全球化浪潮和“一带一路”倡议驱动下，兼具开放性、共生性、未来性的数字文化产业，充分发挥我国文化与科技融合的比较优势，为国际市场中文化的存在形态和发展路径提供了新的空间和格局，传统文化、中国元素借助创意与科技的力量，实现中华文化在全球范围内的数字化共享，推动构建全球创新网络、实现产业价值链攀升，为中华文化走出去、提高国家文化软实力提供了重要支撑。
开创未来，探索文化产业数字化战略的实践路径 坚持和加强党的领导，突出党的政治引领和领导核心作用。
20. 数字化文化产业发展的意义？
数字化推动文化产业跨行业、跨要素融合发展，文化产业与科技创新集成应用、跨界协同特征进一步凸显，有效牵引文化生产和服务体系升级，促进产业链、价值链延伸拓展，优化生产、流通、消费等各环节，成为文化产业实现质量变革、效率变革、动力变革的重要推动力。
数字化是培育文化产业国际竞争新优势的重要力量。在全球化浪潮和“一带一路”倡议驱动下，兼具开放性、共生性、未来性的数字文化产业，充分发挥我国文化与科技融合的比较优势，为国际市场中文化的存在形态和发展路径提供了新的空间和格局，传统文化、中国元素借助创意与科技的力量，实现中华文化在全球范围内的数字化共享，推动构建全球创新网络、实现产业价值链攀升，为中华文化走出去、提高国家文化软实力提供了重要支撑。
开创未来，探索文化产业数字化战略的实践路径 坚持和加强党的领导，突出党的政治引领和领导核心作用。
