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建筑行业财务总监怎样管理

中亿财经网 kefu03 2023-09-11 04:51:09

一、建筑行业财务总监怎样管理

企业财务总监的职责BEh中亿财经网财经门户

无论你的企业性质、规模和所处行业如何,企业财务总监或总2113会计师一般都具有以下四方面职责。BEh中亿财经网财经门户

1.会计基础建设职责BEh中亿财经网财经门户

其主要包括:会计信息报告系统,也就是公5261司财务报告和会计信息管理与传递;会计控制机制,也就是建立企业内部会计、审计和内控制度;财务管理体制,指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。4102BEh中亿财经网财经门户

2.公司的价值管理职责BEh中亿财经网财经门户

其中主要包括:公司价值链管理;现金流量管理;营运资本管理及资本预算;企业分立或合并相关财务事谊;企业融资管理;企业资本变动管理(管理者收购、资1653本结构调整)等。BEh中亿财经网财经门户

3.企业内部财务控制BEh中亿财经网财经门户

其中主回要包括:企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制;企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。BEh中亿财经网财经门户

4.企业财务战略BEh中亿财经网财经门户

其中主要包括:企业财务资源与业务答规划的匹配、公司财务战略规划等。BEh中亿财经网财经门户

参考资料:中国会计沙龙网BEh中亿财经网财经门户

二、财务总监的工作是什么

1、建立、健全各项财务管理制度,梳理财务流程,并落实执行;实现标准化、规范化管理;BEh中亿财经网财经门户

2、负责会计内部控制、财务预算、成本费用控制及财务风险控制等财务控制工作;特别对公司财务预算控制、执行情况及收入、成本、费用情况进行分析,做好财务决算工作;BEh中亿财经网财经门户

3、负责出纳管理、财务核算等财务管理工作;BEh中亿财经网财经门户

4、负责公司货币资金、固定资产、应收账款等资产管理工作;BEh中亿财经网财经门户

5、负责对公司财务报表和管理报表进行分析,编制财务分析报告,为管理层提供决策依据;BEh中亿财经网财经门户

6、组织公司的税收筹划工作,为公司进行合理避税,减轻公司税收负担;BEh中亿财经网财经门户

7、负责与财务部门相关的外部及政府部门,如银行、税务局、工商局、会计事务所、律师事务所等联络、沟通工作,维护好与各个对外部门的关系,顺利开展各项财务工作。BEh中亿财经网财经门户

8、管理财务部门,负责制定财务部整体工作目标与计划,负责财务人员的培养、绩效考核等部门管理工作;BEh中亿财经网财经门户

9、完成公司委派的其他工作。BEh中亿财经网财经门户

三、单位的财务总监是个怎样的角色?

财务总监是借鉴西方的称呼,基本相当于我们原国有企业的总会计师角色,但又有所区别,是企业分管财务的副总。作为一个企业的财务总监,不同于一般的会计,除了具备财务知识外,还应具备一定的所从事行业的行业专业知识,如你单位的财务总监就应该具备一定的工程知识,要不然就不能很好的完成监督、监察工作。但你所说的项目上的财务总监实际上应该不是单位的财务总监,这个只是借用了“财务总监”的名称,他的作用是由你单位自己决定的。下面附一个财务总监的职责,供参考。BEh中亿财经网财经门户

财务总监职责1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理、董事会报告;2.建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率。 1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理、董事会报告; 2.建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率; 3.对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范; 4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作; 5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益; 6.审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考; 7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作; 8.根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构; 9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。BEh中亿财经网财经门户

四、财务总监的日常工作是什么?

我是一家港资企业的财务总监,管理财务和内审两项工作,日常工作很忙,但有时觉得理不出个条理来,或者说按照一个原则(逻辑)推理出主要工作内容。 我现在说一下我现的推理模式: 财务管理的目标:股东财富最大化。(书上都是这么说的) 财务工作的内容:以现金流为主线,目标是让现金流为正,且越大越好。 以上面二个前提为出发点,按生产经营流程,现金状态依次为:采购、生产、仓存、销售、应收、现金,财务工作的重点是在可能的情况下,尽量减少非现金资产的占用,增大现金资产,让资金在生产过程中增值。 由此,对流动资产的管理,加强流动性管理,主要指标为:存货周转率、应收帐款周率等。对固定资产及投资的管理,主要为投资分析,分析现金流量。 股东权益的管理,主要就是股本、股利的管理,主要是保持恰当的资本结构,让你的报表“好看”,还要保持公司现金流的正常运作。 很多人会陷进老板的圈套中,老板对我的要求好多,大大小小好多事,有一点不清楚,他就会说,你是财务总监,你应该知道的!BEh中亿财经网财经门户