合同能源管理回款(花岗岩开采成本和利润？)
1. 花岗岩开采成本和利润？
一，用于生活人工砂的花岗岩。
生产人工砂，不要求形状，可以采用爆破方式。一方（紧方）的爆破，短运等费用不超过10元。外包不超过20元。生产的人工砂售价每吨400元，损耗25％。一方原料可出2吨砂。销售收入800元。扣除采矿权证，设备，人工，能源前期摊销，每吨净利润应该在150元左右。
二，花岗岩石料。结合国内各石材企业的综合成本，以绳锯切割，切割，吊装，切板等综合成本约为大几千元。利润从几千元到万元不等。但是前期投入巨大，销售回款周期也不确定。
2. 智能制造十大方向？
1. 智能产品
智能产品通常包括机械、电气和嵌入式软件，具有记忆、感知、计算和传输功能。典型的智能产品包括智能手机、智能可穿戴设备、无人机、智能汽车、智能家电、智能售货机等，包括很多智能硬件产品。智能装备也是一种智能产品。企业应该思考如何在产品上加入智能化的单元，提升产品的附加值。
2. 智能服务
基于传感器和物联网（IoT），可以感知产品的状态，从而进行预防性维修维护，及时帮助客户更换备品备件，甚至可以通过了解产品运行的状态，帮助客户带来商业机会。还可以采集产品运营的大数据，辅助企业进行市场营销的决策。此外，企业通过开发面向客户服务的APP，也是一种智能服务的手段，可以针对企业购买的产品提供有针对性的服务，从而锁定用户，开展服务营销。
3. 智能装备
制造装备经历了机械装备到数控装备，目前正在逐步发展为智能装备。智能装备具有检测功能，可以实现在机检测，从而补偿加工误差，提高加工精度，还可以对热变形进行补偿。以往一些精密装备对环境的要求很高，现在由于有了闭环的检测与补偿，可以降低对环境的要求。
4. 智能产线
很多行业的企业高度依赖自动化生产线，比如钢铁、化工、制药、食品饮料、烟草、芯片制造、电子组装、汽车整车和零部件制造等，实现自动化的加工、装配和检测，一些机械标准件生产也应用了自动化生产线，比如轴承。但是，装备制造企业目前还是以离散制造为主。很多企业的技术改造重点，就是建立自动化生产线、装配线和检测线。美国波音公司的飞机总装厂已建立了U型的脉动式总装线。自动化生产线可以分为刚性自动化生产线和柔性自动化生产线，柔性自动化生产线一般建立了缓冲。为了提高生产效率，工业机器人、吊挂系统在自动化生产线上应用越来越广泛。
图灵Scara机器人智能产线，生产美女使用的画笔：
5. 智能车间
一个车间通常有多条生产线，这些生产线要么生产相似零件或产品，要么有上下游的装配关系。要实现车间的智能化，需要对生产状况、设备状态、能源消耗、生产质量、物料消耗等信息进行实时采集和分析，进行高效排产和合理排班，显着提高设备利用率（OEE）。因此，无论什么制造行业，制造执行系统（MES）成为企业的必然选择。
6. 智能工厂
一个工厂通常由多个车间组成，大型企业有多个工厂。作为智能工厂，不仅生产过程应实现自动化、透明化、可视化、精益化，同时，产品检测、质量检验和分析、生产物流也应当与生产过程实现闭环集成。一个工厂的多个车间之间要实现信息共享、准时配送、协同作业。一些离散制造企业也建立了类似流程制造企业那样的生产指挥中心，对整个工厂进行指挥和调度，及时发现和解决突发问题，这也是智能工厂的重要标志。智能工厂必须依赖无缝集成的信息系统支撑，主要包括PLM、ERP、CRM、SCM和MES五大核心系统。大型企业的智能工厂需要应用ERP系统制定多个车间的生产计划（ProducTIon planning），并由MES系统根据各个车间的生产计划进行详细排产（producTIon scheduling），MES排产的力度是天、小时，甚至分钟。
7. 智能研发
离散制造企业在产品研发方面，已经应用了CAD/CAM/CAE/CAPP/EDA等工具软件和PDM/PLM系统，但是很多企业应用这些软件的水平并不高。企业要开发智能产品，需要机电软多学科的协同配合；要缩短产品研发周期，需要深入应用仿真技术，建立虚拟数字化样机，实现多学科仿真，通过仿真减少实物试验；需要贯彻标准化、系列化、模块化的思想，以支持大批量客户定制或产品个性化定制；需要将仿真技术与试验管理结合起来，以提高仿真结果的置信度。流程制造企业已开始应用PLM系统实现工艺管理和配方管理，LIMS（实验室信息管理系统）系统比较广泛。
8. 智能管理
制造企业核心的运营管理系统还包括人力资产管理系统（HCM）、客户关系管理系统（CRM）、企业资产管理系统（EAM）、能源管理系统（EMS）、供应商关系管理系统（SRM）、企业门户（EP）、业务流程管理系统（BPM）等，国内企业也把办公自动化（OA）作为一个核心信息系统。为了统一管理企业的核心主数据，近年来主数据管理（MDM）也在大型企业开始部署应用。实现智能管理和智能决策，最重要的条件是基础数据准确和主要信息系统无缝集成。
9. 智能物流与供应链
制造企业内部的采购、生产、销售流程都伴随着物料的流动，因此，越来越多的制造企业在重视生产自动化的同时，也越来越重视物流自动化，自动化立体仓库、无人引导小车（AGV）、智能吊挂系统得到了广泛的应用；而在制造企业和物流企业的物流中心，智能分拣系统、堆垛机器人、自动辊道系统的应用日趋普及。WMS（Warehouse Management System，仓储管理系统）和TMS（Transport Management System，运输管理系统）也受到制造企业和物流企业的普遍关注。
10. 智能决策
企业在运营过程中，产生了大量的数据。一方面是来自各个业务部门和业务系统产生的核心业务数据，比如与合同、回款、费用、库存、现金、产品、客户、投资、设备、产量、交货期等数据，这些数据一般是结构化的数据，可以进行多维度的分析和预测，这就是BI（Business Intelligence，业务智能）技术的范畴，也被称为管理驾驶舱或决策支持系统。同时，企业可以应用这些数据提炼出企业的KPI，并与预设的目标进行对比，同时，对KPI进行层层分解，来对干部和员工进行考核，这就是EPM（Enterprise Performance Management，企业绩效管理）的范畴。从技术角度来看，内存计算是BI的重要支撑。
3. 湖南湖大瑞格能源科技有限公司介绍？
简介：湖南湖大瑞格能源科技有限公司（瑞格能源）成立于2009年，是基于湖南大学建筑节能与绿色建筑研究中心的学科性公司，公司主营节能减排与绿色建筑咨询设计、新能源工程、信息节能工程等三类业务。
2011年成立湖北崇发瑞格能源科技有限公司，2014年成立南京瑞纯能源科技有限公司。瑞格能源已逐步形成基于信息技术的节能综合平台建设与运营的商业模式。
法定代表人：张虎成立时间：2009-01-19注册资本：1000万人民币工商注册号：430193000020146企业类型：其他有限责任公司公司地址：长沙高新开发区谷苑路186号湖南大学科技园创业大厦332房
4. 恒大集团最近风波不断，今天又被约谈，有哪些信息值得我们关注？
关注
恒大近期经历了一系列风波。 8月19日，人民银行、银保监会相关部门约谈恒大集团高管，要求积极化解债务风险,维护房地产市场和金融稳定。 这一行动引起市场轰动。 8月20日凌晨，恒大集团回应称，将全面落实约谈要求，坚定不移贯彻落实中央关于房地产市场平稳健康发展的战略部署，最大力度保持公司经营稳定。 此前8月15日，恒大关联案件被要求集中管辖，移交至广州中院，相关案件律师表示，这是出于防止诉讼瓜分资产，保全资产的考虑。 伴随着一系列动作，恒大是否能迎来一刻喘息之际。
01
利空消息不断，评级下调、市值下跌
此前恒大利空消息不断，三大机构下调恒大评级，市值跌破700亿元。
7月26日，标准普尔将恒大评级从“B+”下调为“B-”，展望为负面。
7月29日，惠誉国际评级将恒大主体评级(IDR)从B下调至CCC+。
8月3日，穆迪将恒大信用评级，从B2调降至Caa1，且展望负面，对应债券则从B3调低至Caa2。
至此，恒大集齐了国际三大评级机构的评级下调，且展望都为负面。
此外，进入2021年以来，恒大股价已经累计下跌超过60%。7月23日，恒大市值跌破千亿，为962亿港元；8月6日，恒大市值跌破700亿港元，为689亿元。
02
降负债加快，出售部分资产回来资金
一直以来，恒大积极盘活资产、降杆杆、去库存，以望加快资金流动。为了更快的回笼资金，恒大通过转让股权“瘦身”聚焦主业。
6月21日，恒大转让嘉凯城29.9%股权； 7月30日，恒大通过出售恒腾网络11%股权，可以回笼32.5亿港元资金； 7月31日，恒大退出深圳高新投7.0798%股份，由万科子公司接盘。
03
加快销售，实现一条红线转绿
恒大强劲的销售和充足的回款，已成为其持续降负债的关键。 6月30日，恒大发布半年销售业绩，销售金额、面积均实现同比增长。此外恒大集团实现一条红线转绿，即净负债率降至100%以下，有息负债约5700多亿元，与去年8700多亿元的高点相比，大幅下降了约3000亿元。 从某种程度上说，恒大三年降负债的第一阶段已经顺利达成，有息负债降至5900亿元以下。 此次央行、银保监会约谈房企，一方面是官方态度表明，恒大与金融系统有着密切的利害关系，恒大对自己的债务不能轻易违约；另一方面，在推进恒大化解债务危机的同时，也对其他房企起到一定指导作用，凸显中央对房地产行
