混改上市企业(联通混改是什么意思？对联通的利弊是什么？)
1. 联通混改是什么意思？对联通的利弊是什么？
联通混改是指国家对中国联通进行的一项重大改革，旨在把中国联通的股份变成公开上市公司，改善传统公有制企业的管理体制和财务状况。联通混改对联通来说有很多利益，其中包括：一是提高了中国联通的效率，改善了其管理水平;二是促进了联通的融资能力，借此可以更好地投资和发展;三是支持了联通的技术升级，从而使联通在竞争中取得更大的优势。然而，联通混改也存在一定的不利影响。首先，联通混改会削弱一些联通员工的权利，因为它会改变他们之前的劳动报酬机制;其次，联通混改将改变中国联通的经营模式，使得联通面临更多的竞争，因而可能导致联通的市场份额降低。
2. 中石化混改概念股有哪些？
把握“两桶油”混改带来的资产整合与民企投资机会。中石化旗下销售公司有望上市，带来加油站资产价值重估，推荐泰山石油；“两桶油”集团实现业务整合，旗下上市公司有望受益资产注入，推荐大庆华科、四川美丰、中石化冠德；上游勘探业务逐步放开，“老旧”油气田亟需民营资本与技术投入，推荐具有海外油气勘探开采经验的洲际油气、中天能源、新奥股份；混改有利于推进油气管网分离改革，实现管道向第三方开放、独立运营，推动行业良性发展，推荐与中石化合作联营LNG运输分销的恒通股份。
3. 企业混改一般需要多久？
混改一般需要六个月——三年。
看混改类型：原国企引入民企还是原民企引入国企。
两种类型都是由其直接上级机构管理，原国企混改肯定需要长时间的审定。
如果原民企引入国企，则主要是民企内快速审核后工商变更。
混改一般需要六个月——三年。
国企混改的目的就是为了促进国有企业转换经营机制，推动完善现代企业制度，健全企业法人治理结构，提高国有资本的运行效率，优化国有经济。简单的来说就是为了国企更好的发展。
4. 海信混改方案通过意味着什么？
海信集团旗下两家上市公司海信视像和海信家电分别发布公告，称《海信集团深化混合所有制改革实施方案》已获青岛市人民政府批准。
此次混改的主体为山东青岛海信电子产业控股股份有限公司（以下简称“海信电子”），其为海信视像控股股东和海信家电间接控股股东，也是海信集团旗下最大的二级子公司。
而混改的方式则是增资扩股，引入具有产业协同效应、能助力海信国际化发展的战略投资者，以形成更加多元化的股权结构和市场化的公司治理结构。
如海信电子本次增资扩股成功征集到合格战略投资者，可能导致公司由青岛市国资委实际控制变更为无实际控制人。
5. 食用矿盐上市公司？
生产，加工食用盐的上市公司有：
1、鲁银投资（600784）公司主要从事盐及盐化工产品的生产和销售，粉末冶金材料及制品的生产和销售。
总市值：52.63亿元 流通市值：44.26亿元
2、双环科技（000707）公司生产的盐应该分类为井盐。盐产能120万吨/年。
总市值：60.9亿元 流通市值：60.9亿元
3、山东海化（000822）公司创造出了海水利用的新模式：海水首先被用来养殖贝类，鱼虾等海产品，浓度升高到初级卤水时放牧卤虫，中级卤水先送纯碱厂，热电厂，灭火剂厂等供工艺冷却，吸收了这些厂废热之后的卤水送到溴素厂吹溴，提高溴素提取率，吹溴后的卤水送到盐场晒盐，晒盐后的老卤送到硫酸钾厂生产硫酸钾，氯化镁等产品。
总市值：78.14亿元 流通市值：78.14亿元
4、苏盐井神（603299）公司从事盐矿的开采，盐及盐化工产品的生产，销售，主要产品包含食盐，小工业盐，两碱用盐，元明粉和纯碱。公司及子公司瑞丰盐业为食盐定点生产企业。
总市值：87.95亿元 流通市值：86.8亿元
5、云南能投（002053）公司食盐产品结构较丰富，有未加碘食盐和未添加抗结剂的天然食盐产品。
总市值：92.76亿元 流通市值：92.76亿元
6、雪天盐业（600929）湖南盐业官网介绍，公司是全国盐业第一家跨省联合、产销一体的现代股份制企业，精制盐年产能400万吨，“雪天”牌食盐畅销华南、华东及东南亚地区。
总市值：133.44亿元 流通市值：94.37亿元
7、云图控股（002539）公司已在湖北、辽宁等地建设了食盐供应基地，可有效发挥食用盐全国布局的产能优势，辐射周边区域、南北呼应，抢占生产和渠道资源，在盐改初期利用全国布局优势迅速占领市场。作为公司旗下食用盐业务运营平台的应城益盐堂公司已成为中国主流食盐——低钠盐、海藻碘盐食品添加剂领衔供应商。
总市值：161.01亿元 流通市值：104.89亿元
8、中盐化工（600328）公司2017年全年生产成品盐136.71万吨，完成年计划的109.32%,销售140.43万吨，完成年计划的108.02%,工业盐销量同比上年增销14.89万吨，销量稳中有增；全年发生成本费用2.5亿元，较年计划降低0.21亿元，各盐种单位成本均在计划控制范围之内；食用盐合格率为100%,工业盐综合合格率为98%。
总市值：186.23亿元 流通市值：107.56亿元
9、厦门国贸（600755）公司参股江西盐业集团，江西盐业集团是江西省首家试点实施“混改”的省属国有企业。
食盐是一种重要的调味品，指的是不同来源的海盐、湖盐、矿盐、井盐、土盐等。食盐的用途非常广，不仅可以食用，而且可以用来美容、除菌消毒、医疗、去污等，在化工方面也是一种不错的原料。
6. 宝武智维是怎么混改的？
1. 宝武智维是通过混合所有制改革实现的。2. 混改是指在国有企业基础上，引入市场机制和外部投资，推动企业整体上市或股权转让，实现国有资产保值增值的一种改革方式。宝武智维混改的原因在于其所处行业面临激烈的市场竞争，需要引入更多的资金、技术和管理经验提高企业整体实力和市场竞争力。3. 混改后，宝武智维引入了中国三峡集团、国投电力等优秀的投资方，优化了企业股权结构和治理体系，通过引入外部资源和市场机制提升了企业整体竞争力和效益。同时，国有资产仍然保持相对控股地位，确保了国有资产保值增值目标的实现。
7. 混改方案及组织架构？
架构设计是决定混合所有制改革能否有效落地的重要步骤。目前大多数需要混改的公司都是集团公司，集团内部有上市公司和独立的下属公司，我们可以从过去一年以来混合所有制改革的经验对目前混改架构设计的主流模式做一个总结。
（一）国企混改架构的四种主流模式
1、集团层面引入投资者的模式
云南省知名企业云南白药的混合所有制改革，采用的就是第一种模式，即在集团层面引入投资者的模式。
在进行混合所有制改革之前，云南白药控股是云南省国资委100%控股的直属控股集团，云南白药控股有限公司持有上市公司云南白药股份41.52%的股权，是最大股东。而混改后，云南白药控股引入了一个新的民营投资集团，新华都实业集团股份有限公司，该公司向云南白药控股有限公司增资254亿人民币，使得云南白药集团公司从100%国有变成了50%国资委，50%新华都的股权架构。由于云南白药是上市公司，新华都集团在二级市场上购买了云南白药约2%的股票，使得表面上50对50的股权架构变成了国有股东放弃第一大股东身份的股权架构，这就是云南白药采用的集团母公司股权多元的模式。
2、集团从上市公司回购业务再引入投资者的模式
第二种模式的典型案例是东航物流的混合所有制改革。东航物流这家公司本身就是上市公司东航股份下属的100%的企业，是上市公司的资产。但是因为货运业务的亏损，从战略角度出发，东航集团在2016年11月专门成立了东航产业投资公司，从东航股份手中买到了东航物流100%的股权，将东航物流变为了100%的集团资产，然后进行混改，最后把东航物流单独推向资本市场上市。如果东航物流最终成功上市，则是中国A股市场上市公司分拆业务再上市的第一个案例。
3、上市公司定向增发引入投资者的模式
关于第三种模式，联通的混合所有制改革是一个很好的案例。首先需要说明的一点是，联通并不是在集团层面进行的混改，而只是在股份公司层面稀释了国有股权。
中国联通原本的股权结构是联通集团母公司持有60%股权，通过A股上市公司增发股票引进战略投资人、实现员工限制性股票的发行、再加上联通集团将原先持有的联通A股的股权做老股转让而转给中央企业产业调整基金，联通集团母公司将自己的持股比例降低至36%。联通的这一案例实现了两个突破，一是突破了证监会今年新的股票定向增发规定，二是第一次实现老股转让，是存量转让而不是增量稀释，这就是联通混改带给我们的新的启发。
4、独立下属公司引入投资者的模式
第四种模式的典型代表是中粮，中粮将公司围绕粮食大宗产品交易、农业保险、期货、基金等方面的金融业务板块剥离出来成立了中粮资本有限公司，作为中粮集团的二级公司进行混合所有制改革。
中粮资本的混改希望达成三个目标，第一要把中粮的持股比例降低至70%，但仍是绝对控股；第二是要引进投资人持股27%；第三是探索3%的员工持股。中粮的混合所有制改革目前正在进行中，这是一个不用上市的公司独立进行混合所有制改革的例子。
（二）什么样的国企混改架构设计是最优的
在混合所有制改革当中大家都会面临一个问题，什么样的股权结构设置是最能防范风险或是价值最大化的，总结一下就是一股领先加高度分散加激励股份的模式。这种方式实现了三个结合，第一个结合是保持了国有资本的控制力，第二个结合是实现资本的保值增值，第三实现了员工激励。
首先，领先多少才算是一股领先？
以中联重科这个中国最好的混合所有制改革案例为例，16%即可作为一股领先的股权。以2016年年末计，中联重科的最大股东，湖南省国资委的持股比例稳定在16.35%，管理层和骨干员工通过两家持股平台共同持有7.24%的股份，战略投资人方面在中联重科的不断上市过程中除弘毅投资外基本逐渐退出，其他则都是所有流通股的股东及海外投资的H股股东。依靠这样的股权结构，中联重科实现了企业治理的长期稳定。
另一个例子是中国联通，通过混改，联通集团的股权降低至36%，战略投资人合计35%，员工限制性股票2.7%，社会流通股25%。尽管国有股份与战略投资人股份比例相当，但战略投资人共有14家，最大的中国人寿仅占股10.22%，这就是典型的一股领先加高度分散加激励股份的模式。
关于风险，新华都投资的云南白药是一个反面案例。依照目前的股权结构，尽管当前双方股东平安无事，但一旦双方有任何利益上的分歧，云南白药就很有可能陷入决策权的争端。作为国有企业，这样的风险是完全不能承担的。
（三）如何优化整合资产业务
就像东方航空将物流业务重新成立公司一样，没有任何一家公司不需要进行资产业务的优化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革，战略性资源的注入必须要进行资产和业务的优化。
资产业务的优化涉及到三个基本问题，第一个问题是哪些业务或公司要进行混改？这个决策一定是以业务为中心而不是以公司为中心来做出的。挑选一家公司作为未来混合所有制改革的平台是可行的，但是什么样的战略性业务放到平台上进行混改则需要精挑细选，要通过内部资产的调整、业务的调整、组织的调整实现改革公司架构的最优化。
第二个问题是资产完整性与资本效率的平衡。所谓的资产完整性就是公司业务不能产生和别的公司过多的不正当内部交易，也不能在公司内部产生过多的同业竞争行为，这是获得更大资源注入的基础条件。同时，公司的资本效率要有保证，改制的过程中底盘做多大合适？底盘小吸引力降低，底盘大投资收益率与净资产回报率就会大幅下降。尤其是现在房屋及地价的大幅上涨，资产评估后房屋与土地的估值将会大幅拉低投资回报率，因此对于房屋与土地这样的资产必须在集团内部进行有效的重新划分。
第三是组织结构要做适应性调整。以中石化销售公司重组为例，这个三千亿资产量的公司在改革之前基本是空壳，销售业务被31家省分公司与县级分公司瓜分，并不归销售公司直接管辖。为混合所有制改革，中石化将很多资产、业务重新划拨重新建账，才将销售公司的边界重新完整，做实做强。
8. 奔驰大g30t混改什么时候上市？
预计将会在2023年4月正式上市的。奔驰大g30t混改新车将会在每个车轮上安装一个电动机，这样用以实现四个车轮不同的转向。
