adidas关键绩效指标(供应链dpr是什么意思？)
1. 供应链dpr是什么意思？
应该是是drp系统的话，指的是分销管理系统。
DRP是零售分销企业用于进行基础数据、供应链、仓储物流、零售、经销、财务、会员管理的管理系统，属于企业的核心系统。
DRP主要解决企业的以下几个问题：
1.数据的一致性
实现商品、供应商、经销商、仓库、店铺、承运商这些基础数据在的统一规范。实现整个公司内库存、业务单据、终端销售、财务往来账目的实时一致。
2.供应链的协同
实现经销商、代理商、各分公司与总公司，及公司与供应商之间的订货、补货、采购、生产、配送业务的协同及跟踪，提高整个供应链的运营效率。
3.库存的有效管理
通过出入库业务的系统化及系统的管控逻辑，对仓库、店铺的库存进行有效管理，保证库存的准确与实时。同时通过库存的调配机制，对店仓之间库存进行调配，保证库存的合理分配。特别对于直营为主的公司，库存管理尤为重要。
4.门店管理
一般DRP都有配套的POS系统，用于管理门店业务。门店作为零售终端，是系统管理的重心。通过POS系统，对门店的销售、库存、出入库业务、考勤、陈列等进行有效。特别是销售业务的支持，包括对各类销售的支持、价格的管控、各类促销的支持、卡券的支持等。同时结合门店、营业员的目标管理与各类维度的销售分析，提高门店的销售业绩。
5.分销业务管理
主要管理经销商与加盟商的订单、配送、退货业务，并对相应的价格、信用等进行管控。以及对于经销商的经营的监控。
6.财务管理
主要管理零售的财务成本，如固定成本、加权成本的核算等，用于进一步核算利润及相关分析。以及与供应商、经销商的往来账，应收应付、发票登记等业务。
7.会员管理
包括会员入会通道的管理、会员信息的收集、会员忠诚度管理、会员数据的分析等，帮助企业沉淀会员数据。目前的DRP会员管理还是以基本的数据管理为主，更进一步的运营还需要通过CRM系统实现。
DRP是零售企业用的比较多的系统，但就目前的市场环境来说，单独的DRP系统已经不足以支撑企业的经营，需要整个体系的系统进行支撑。以DRP或ERP等主业务系统为基础，结合全渠道系统、中台系统、OMS、CRM、WMS、BI、财务系统、SEM、PLM、SCM等系统，从生产、供应链、分销、零售、会员、分析等管理环节进行整合管理。
目前国内DRP供应商厂商很多，有大有小。从业以来用过大大小小的系统，我用的最多的是浪沙软件，在这也可以简单介绍一下，便于进一步了解。
浪沙成名于百丽，因此他们也比较适用于这一类多品牌、多渠道的、规模大、直营为主的公司，像千百度、星期六、大东以及我目前所在的公司都在用他们的系统。另外，他们也比较适用于运动品牌，像滔博、锐力这些阿迪耐克的经销商，以及这两年比较火的斐乐。其他像做内衣的安莉芳、黛安芬，还有做眼镜、化妆品的企业。好几家企业从几个亿的规模开始用他们的系统，做到几十亿上百亿，虽不能说是因为系统，至少说明他们的系统还是有所长的。
用了这么多年，浪沙的功能还是值得肯定的，业务功能都做的很深。像采购、商品调配、促销这几块在同行里做的是比较好的。特别是他们的POS系统，相较我用过的几家来说，对门店管理这块做的是最好的。
目前我所在的企业算是浪沙的老用户，先用了他们的DRP，后来上了他们的BI。对于中层管理人员来说，他们BI的分析模型还是有帮助的，各部门领导的反馈还不错。前年上他们的CRM系统，公司之前会员这块一直没怎么做，结合他们的系统，目前会员的规模、销售占比、复购率这些都有很大的提升。去年上线了他们的全渠道中台系统和一些全渠道应用，替换掉了原来的电商系统，做一体化的线上线下运营以及线下体系内的库存共享，通过近一年的业务磨合，目前效果不错。提高了整体库存的周转，解决掉了线下店铺缺货的销售问题，整体销售也因此提升了几个点。
2. 布鲁克斯和阿迪达斯哪个好？
阿迪达斯/Adidas（德国）在世界跑鞋品牌中列第三，布鲁克斯/Brooks（美国)列第七。
过去五年，BOOST科技可谓是缓震领域当之无愧的领头羊，阿迪也凭借着这一科技实现业绩逆袭，脚感、耐久、缓震方面秒杀传统材质。穿着舒适，脚感一流。
布鲁克斯/Brooks（美国），是世界四大慢跑鞋品牌之一，定位高端，只做专业跑鞋，名为“流动液体”的当家技术，具有不错的防震性和稳定性，适合各种体重的跑者。
3. adidas市值？
市值253亿欧元
北京时间2023年2月12日，据美国时尚商业媒体Footwear News报道，德国运动品牌阿迪达斯（adidas）与法国高端时尚品牌盟可睐（Moncler）合作的联名系列产品将于本月20日在伦敦时装周发布。
宣布新联名的同一周，2月9日，德国运动品牌阿迪达斯（adidas）发布2022年业绩预报。品牌预计2022年收入将增长1%，销售额将出现高个位数下降。
业绩预报发布的次日，阿迪达斯的股价大跌10.9%，目前阿迪达斯的市值约为253亿欧元。
4. 面试阿迪达斯的店长，之前在耐克做过导购，想问问面试时要注意些什么，该怎么回答？
你好，我是给阿迪达斯店铺员工培训的，我给你的建议是，在介绍自己的时候，不要集中介绍自己以前做导购的时候业绩如何如何出色，这是一名导购所应该具备的素质，你应该把眼光放在如何去运营和管理整家店铺的角度上，业绩出色只能作为添头，你可以向用人单位介绍一些关于人员管理、货品支持和卖场的营运，从这三方面去介绍就对了。
比如如何制定指标、如何跟进时段的销售等（按照每家店铺的高低峰时间将时段划分跟进每一个时段的指标），还有你的执行力，这是他们会比较关注你这方面的能力，而不是你以前在店铺个人业绩如何出色，如何卖力肯干，你要知道一个优秀的员工不一定能够做一个合格的店长，一个是听店长安排做事，一个是安排整家店铺的营运让员工都听你指挥，也就是你是店铺的小老板，希望你可以成功。
5. adidasno是什么牌子？
Adidas Neo是阿迪面向年轻群体推出的运动时尚支线，本身定位就要低一些，价格比较亲民，产品周期比较短，产品设计简洁，产品质量一般般。常见误解就是neo是阿迪达斯的低端品牌，neo下辖系列还有y3(高价位)。
adidas NEO 的定位，简单来说，就是快，就是fast fashion类似H&M和Zara的营销策略。所以售价会合理，质量会妥协。别期望Neo会出什么重点产品，它们的东西就是要给你穿穿几季就可以扔了的感觉。
还有就是neo对阿迪达斯来说是鸡血，短期之内来看促进了品牌的复苏，提升了整体业绩。长期来看个人觉得，不停的打鸡血不利于整体的健康，想要真正强壮还是得靠吃饭吃肉。
