能源定置牌(8s精细化管理理念是指什么？)
1. 8s精细化管理理念是指什么？
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
8s管理法的目的，是 使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
1、整理（SEIRI）：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。
其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。整理的目的是：
（1）、改善和增加作业面积；
（2）、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
（3）、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
（4）、消除管理上的混放、混料等差错事故；
（5）、有利于减少库存量，节约资金；
（6）、改变作风，提高工作情绪。
2、整顿（SEITON）：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：
（1）、物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；
（2）、物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；
（3）、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理。
3、清扫（SEISO）：
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。清扫活动的要点是：
（1）、自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；
（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；
（3）、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
4、清洁（SETKETSU）：
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是：
（1）、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；
（2）、不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；
（3）、工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；
（4）、要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
5、素养（SHTSUKE）：素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
6、安全（SAFETY）：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7、节约（SAVE）：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：
（1）、能用的东西尽可能利用；
（2）、以自己就是主人的心态对待企业的资源；
（3）、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
8、学习（STUDY）：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。目的是使企业得到持续改善、培养学习性组织。
2. 八位一体安全生产标准化管理体系？
“校圆以轨，校方以矩”。安全制度文化是企业安全文化的重要组成部分，是企业安全管理思想和管理理念的结晶。制造中心在2018年建立完善了安全生产、职业卫生、消防、环境保护等29项安全管理标准，组织编制了各类重点设备的安全操作规程、重点活动的作业指导书，修订完善了应急预案体系；在执行各项制度标准中紧紧围绕“安全责任明确化，安全目标具体化，安全检查标准化，隐患整改‘五定’化，安全学习经常化，安全宣传多样化，安全监督群众化，奖罚评比公开化”等安全工作原则，为安全文化的落地提供了科学有效制度保障。
按照“安全设施齐全、标志醒目规范、设备场所清洁、环境文明卫生”的标准，结合“6S”管理工作，全面规范各类安全标识的使用，做到设备设施、物料、工具等定置、规范、有序，各种安全标识、安全色等规范、醒目；对各类机型设备的操作方法、动火作业、高处作业、临时用电等危险作业和其他日常作业行为进行分析、梳理、规范、统一，做到“复杂问题简单化、简单问题标准化”。
制造中心按照《烟草企业安全标准化规范》（YC/384）要求，以“规范、统一、优化、提升”为原则，切实规范和夯实安全基础管理、日常安全管理和现场安全管理，定期开展安全标准化体系运行情况的自评与改善，提高企业安全生产标准化运行水平，扎实开展安全生产标准化一级达标企业建设工作，于2018年10月顺利通过了一级企业达标现场评审。
安全生产信息化为途径
“工欲善其事，必先利其器”。制造中心建立了安全管理信息系统、车辆GPS系统、安防监控系统、消防自动报警系统、消防自动灭火系统等安全信息化平台，将安全法律法规标准、教育培训、危险源、隐患排查、应急方案和预警等各类安全信息快速、高效、准确传输和处理。探索与设备点检系统、能源管理系统、设备数采系统有效结合，实现重要安全数据共享，实时掌握设备本质安全情况，提高安全综合预警的科学性和有效性。加大力度探索安全生产信息化与双重预防体系建设和运行深度融合、相互支撑。
风险管控为重点
“居安思危、有备无患”。制造中心坚持“预防为主、源头管控、综合施策”的思路，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，紧扣重点环节，全面提升管理水平，筑牢管理保障防线。
不断加大安全投入，严格落实新改扩建设项目“三同时”工作，做好安全风险的源头控制；积极探索“风险管控机制”与“隐患排查治理机制”双轮驱动模型，构建“双重预防”新机制，从2018年9月起，“两类清单”在企业内部开始运行，实现了安全隐患排查的关口前移，风险管理有了新突破；突出重点时段安全执勤值守，严把危险作业审批和现场监管；持续做好检测检验和维护工作，消防、特种设备、电子监控、防雷等安全设备设施均处于良好运行状态；定期开展生产安全事故综合、专项及现场应急处置方案演练、评审、修订。
3. 燃料电池应用？
目前主流发展的应用产品，依据燃料电池发电量归类，可分为定置型发电机、运输工具、便携式电源系统三大类。
涉及包括乘用车、商用车、专用车、工程车、特种车、自行车、摩托车，许多汽车厂家（如丰田、本田、 通用）正致力于研发各自的氢燃料电池技术；而其他厂家（如戴姆勒、 日产、 马自达、大众）则从燃料电池开发商（如巴拉德、 UTC POWER、 Nuvera 等）获得燃料电池组及系统。
固定燃料电池被用于商业、工业及住宅主要和备用电力。燃料电池能有效提供郊区电力，为分散式发电，如航天器、远端气象站、大型公园、通讯中心、农村处，包括研究站和某些军事应用非常重要。运行简单且轻量的氢-氧燃料电池系统，没有重大的部件需要移动。由于燃料电池没有移动部件，而且发电不涉及燃烧，在理想的情况他们可以实现起来，具99.9999%的可靠性。相当于六年产电运行其当中有不多于一分钟的停机时间。因为燃料电池的电解槽系统本身，不存储燃料，而是依赖于外部存储单元，他们可以成功应用在大型能源存储中，设置农村地区是一个例子。
4. 东风御风2023款是尼桑发动机吗？
是。
是东风公司制造的高端轻型乘用车产品。使用的发动机是日产ZD30四缸柴油发动机，采用的是RV宇力宝底盘。是一款非常不错的改装房车车型，车辆属于欧系轻客。
日产，全称“日产汽车”（日文汉字转简体：日产自动车株式会社，英文：Nissan Motor Co., Ltd.），是一家在东京证券交易所上市的日本跨国汽车制造商[1]。2020年上半年，日产所属雷诺日产与三菱联盟销量位居世界第三[2]。2021年度《财富》世界五百强排名日产位列第116名[3]。
