产业链供应链风险预警(供应链风险管理的主要目标是什么？)
1. 供应链风险管理的主要目标是什么？
供应链管理的目标：
1、使供应链运作达到最优化。
2、最少的成本。
3、使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作。
4、把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
有效的供应链管理可以帮助达到的目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
2. 什么是供应风险？
应该是供应商风险吧。它是指由于其供货不确定引起下游企业无法正常运作或日常运作受到影响，从而使整个供应链有受损的可能性。
形成供应商风险的原因可以分为客观原因与主观原因两种类型。客观原因指外部环境不利因素或者内部人的失误与设备故障等。客观原因招致的风险不是故意人为的，诸如自然灾害、经济危机、市场波动等外部原因导致的风险，决策失误、管理失当、操作不慎等内部原因导致的风险。
3. 产业链融资与供应链融资区别？
产业链融资是指金融服务机构通过考核整条产业链上下游企业状况，通过分析考证产业链的一体化程度，以及掌握核心企业的财务状况、信用风险、资金实力等情况，最终对产业链上的多个企业提供灵活的金融产品和服务的一种融资模式。
供应链融资是把供应链上的核心企业及其相关的上下游配套企业作为一个整体，根据供应链中企业的交易关系和行业特点制定基于货权及现金流控制的整体金融解决方案的一种融资模式。供应链融资解决了上下游企业融资难、担保难的问题，而且通过打通上下游融资瓶颈，还可以降低供应链条融资成本，提高核心企业及配套企业的竞争力。
分为国际供应链融资、国内供应链融资、省内供应链融资、市内供应链融资。详见孙天宏主编的《贸易金融产品设计》、《贸易金融商业模式及营销》。
4. 请问供应链的风险主要来自哪里？怎么评估和防范呢？
供应链的风险来自多方面，简言之，有自然灾害这种不可抗力的因素，如地震、火灾、暴风雨雪等；也有人为因素。 评估：
1,根据经济波动和产业政策2,不可预见的因素可以通过以往的数据进行预测3,供应商评估可以根据供应商的财务状况4,可以从供应链管理中信息手段，信息反馈机制，信息处理能力多方面评估 防范：可以多几种供应渠道啦，建立多种的信息传递方式，对突发事件有必要的应急措施。
5. 供应链安全是指什么？
供应链安全是指确保整个供应链的风险可以被降低到最小，而不会对其中的物流、货运和存储产生严重影响或损害的一种安全概念。
它主要包括从供应商到客户之间所有环节，包括物流、运输、仓储、处理、核查、追踪等。供应链安全的目的是在一个安全的环境中运作，避免各种灾难性的事件的发生，以及在这些事件发生时准备应对，以减轻其对整个供应链的影响。
它还要求企业能够通过系统性的管理，改进技术、实施有效的安全控制措施和实施有效的安全管理，以确保供应链的安全。
6. 促产业链供应链的四策分别是？
保产业链供应链的“四策”分别是补链、强链、固链、() 。
A、稳链
B、换链
C、收链
D、修链
要制定一个好的 供应链管理 战略，我们首先引入一个概念，即企业的周期管理。实际上应从三个方面来看这个周期管理。一个是我们的客户周期，也就是我们的需求周期;第二个是产品生命周期，去了解产品的设计研发路线，来进一步确定产品生命周期;与之相配套的是供应链管理。在整个环节里面，实际上要渗透所有的运营管理平台
企业供应链策略应该聚焦在以下四个方面：一个是客户端的客户满意度;第二个部分是库存的周转率。我们考虑自己的库存的同时，还要看到 供应商管理的库存。特别是大量的利用VMI的管理方式，预先供应商管理的库存，以防止变成我们的库存，这个是评价外部指标、管理内部指标的要求;第三方面是财务方面的数据;第四方面，对供应链还需要进一步分解，对经营市场进行细分。
采购差异化
作为运营团队，采购差异化的价值更多的是能够为客户提供端到端的价值，也就是说我们为客户创造价值，而我们的 供应商管理能为我们企业创造价值。
项目群指标管理
在差异化过程中，细分项目群并建立项目群指标管理体系很重要。一个供应链的变革从几个方面进行，最上面的是采购资源整合，全球采购、协同采购、集中采购。集中采购要求需求量的集中，同样还有共享服务、供应链的信息化、策略性的仓库都要随之建立。
日常指标管
优秀的领导力表现在两方面：一方面是参与，怎么参与到跟客户相关的知识活动里面;另一方面就是卓越的外部审视(包括整个供应链的风险问题)。总之，实际上 供应链管理就是通过对其战略的了解，进一步分解到对战略的聚焦点，然后慢慢分解到业务目标，最后慢慢落实到日常指标的管理中。在企业管理角度来讲，就是一个成熟的、系统性的、动态调整的，而且是非常清晰的、能够让管理者清楚看到的可视化平台
7. 煤炭企业供应链管理最新的政策？
1、提升煤炭行业的核心竞争力
建立有效的供应链战略，对提高煤炭主业的核心竞争力有着巨大的推动力，也为煤炭主业创造了无限的市场竞争能力。有效的供应链可以使煤炭企业成本降低，提高固定资产效率，缩短企业订单处理周期，整体库存减少，服务水平提高，现金循环周期缩短，使企业生产经营的全过程实现精确化、信息化、数字化、高效化的运行，提升了煤炭行业的核心竞争力。
2、提高煤炭行业整体经济效益
供应链管理模式在企业间的日益推广，为煤炭行业的运作与成长创造了广阔的市场空间，也带来了丰厚的综合经济效益。煤炭行业实施供应链管理可以有效降低不良资产，提高核心资产的使用效率，降低流通资金的占用，加快资金周转，增加煤炭产业在物流运营中的利润份额。有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体经济效益。
3、拓展煤炭行业的市场，扩大生存空间
供应链管理有效地确立专业化的运行模式，立足服务于做强煤炭主业，也为产业的拓展延伸与再发展提供物流运作的保证。供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，能促进煤炭企业内部资源与外部市场资源的优化配置与有机结合，可以有效地扩大物流运行的空间。
4、实现煤炭行业的长远可持续发展
随着煤炭企业集团化的建设，以及煤炭资源深加工、能源转化产业链的形成，使得资源整合与配置更加合理。建立有效地供应链战略，能够整合煤炭企业采购、
物流、配煤、销售、资金、信息等流通服务能力，为煤炭企业拓展了广阔的空间，有利于实现煤炭物流产业的长远可持续的发展机遇。
8. 供应链风险预警体系的基本结构？
供应链风险预警体系是供应链风险管理的一个重要组成部分，属于事前监测和控制供应链风险的一种监管办法，一般应由四大要素构成：
一是预警分析组织机构，起着组织和决策的中枢作用。
二是信息收集——传递机制。
三是风险分析机制，起着供应链风险的监测和诊断功能。
四是风险处理机制。
9. 产业链供应链区别？
产业链和供应链是两个相关的概念，但它们有所不同。
产业链是指在产品从原材料采购到最终消费者使用的全过程中，所有参与者的组成和各方的相互关系。它描述了一个完整行业内各功能环节与企业间的协作和联系，包括产业的上游、下游和中游企业等。
供应链则更加着重于产品的运营和物流方面，是指从生产商到最终消费者之间实现产品递送的一系列活动，也就是产品从原材料采购到最终用户交付的过程，通过供应商、分销商、零售商、物流企业等直接或间接地进行协调和优化，以实现产品的高效、准确、及时地交付。
简而言之，产业链凸显的是整个生产和供应过程中各参与者之间的关系、协同和协作，强调的是上下游方的关系。供应链则
10. 供应链收款有风险吗？
有风险。
供应链是链条，断了就不值钱了，不论是供应商给我们断供，还是我们给客户断供，都是致命的。所以，要备必要的库存，以备不时之需。
企业经营往往是有风险的，所以企业要学会规避风险，投资失误和经营失误都会影响企业的经营，严重的会导致企业倒闭，供应链也往往有很多风险，在此简要罗列描述。
