产业分析方法(企业的产品分析包括哪些方面？)
1. 企业的产品分析包括哪些方面？
一、产品的竞争能力分析包括成本优势和技术优势以及质量优势。
二、成本优势是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素。
企业的技术优势是指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力。
质量优势是指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。1、产品竞争力是指产品符合市场要求的程度，这种要求具体体现在消费者对产品各种竞争力要素的考虑和要求上。
2、增强产品竞争力的战术有四个，第一是通过垄断形成产品力，第二是丰富产品系列，第三是通过战略联盟塑造产品力，第四是率先在新的技术平台推出产品。
2. 事故调查中定性分析方法有哪几种？
定性调查方法有：
1、管理人员的判断：建立在最高管理层提出的意见和建议基础上，这种方法依赖于这支队伍的经验、才能和直觉。
2、销售人员的估计：这种信息来源能够带来很大的价值，因为销售人员一般说来是最接近顾客的。这种方法对于那些产品生命周期短、技术更新快的行业尤为重要。
3、顾客调查和市场测试：顾客调查涉及到利用市场调查技术，直接从顾客那里收集信息。市场测试是指在一个小范围内，展示和促销一个品牌。
4、质量分析法：许多的决策问题是建立在未知的因素之上，而且常常是建立在主观的估计之上。
5、吸引力指数：使我们能够按照预计的利润率，来排列项目或产品的优劣顺序。
有效运用和创新社会调查方法，可以提高社会调查人员的社会调查本领，使社会调查人员顺利完成社会调查任务。在社会调查活动中，当一项社会调查任务确定下来以后，要顺利完成任务，关键是要解决方法问题。社会调查的方法，从某种意义上来说，就是社会调查的有效途径、得力工具和科学手段。
3. 市场分析包括哪些内容？
一、市场分析主要包括以下内容：
1、商品分类销售实际分析；
2、地区类别市场动态分析；
3、新产品市场销售分析；
4、消费者购买类型销售分析；
5、销售费用分析。
①市场需求预测分析。包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；
②市场需求层次和各类地区市场需求量分析。即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行；
③估计产品生命周期及可销售时间。即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。在工业发展与布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和发展规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争能力；有助于在运输和生产成本最小的原则下，合理布置工业企业。
扩展资料
一、市场分析的作用，主要表现在：
1、是企业正确制定营销战略的基础
企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。
2、是实施营销战略计划的保证
企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况。
二、市场分析过程中，应该遵循的主要策略包括：
1、把握行业发展整体状况
（1）行业宏观发展情况
（2）了解不同行业的需求满足程度
（3）估算不同行业的市场容量
（4）评估企业资源水平与行业中的竞争环境的匹配性
（5）对不同行业进行潜力评估
2、判断产业发展趋势
通过分析宏观经济和产业政策走势，结合产业现行发展、竞争格局等，研判行业发展趋势，把握市场动向。
3、为产业投资提供决策咨询
4. 怎样分析一个公司？
1、公司的背景资料 1）查明公司所属行业，定位公司在行业中的低位（是否是领军企业或优势企业）； 2）分析行业的竞争程度，判断公司在竞争中胜出的可能性和核心优势； 3）分析主营构成，查明各块业务占比和毛利情况，判断公司是否有做大某块业务或提升毛利的有力因素； 2、市值情况 当前公司的市值大小，与同行业同主业其他公司进行横向对比，看有无成长空间； 3、财务考察 1）毛利率：毛利率在行业中的位置，是否逐年在提升； 2）净利率：净利率在同类公司中高低，三项费用对净利的影响程度； 3）经营现金流量净额：是否逐年在提升，是否明显低于净利润甚至出现负数，是否提示有危险； 4）主营收入：是否呈现逐年提升，同比变化增幅如何； 5）净利润：是否呈现逐年提升，同比变化增幅如何； 6）ROE：高低如何，是否逐年提升。
重点分析ROE提升的影响因素是那些：是净利润率提升、资产周转率提升还是债务杠杆的作用。7）分红：历史分红情况如何，是否有高股息的传统，进而验证增长的真实性和管理层的诚信度； 4、公司存在的问题 重点分析公司可能未来存在的问题和挑战，以及遇到的大概率危险。5、未来看点 主要考察公司未来有哪些重大事项可能对公司的发展和盈利提升的重大机会； 6、安全边际 分析当前的PB、PE，预判未来增速情况，尝试判断安全边际。5. 市场调研的渠道和方法有哪些？
摘要： ？ 市场调研是创业者必须要做的事情之一，做好市场调研能够有效帮助创业者了解市场，制定竞争策略，呢？ 1、从哪里收集信息 开展市场调研，首先首先应当明确你可以通过哪些渠道获取市场信息。
普通创业 ？ 市场调研是创业者必须要做的事情之一，做好市场调研能够有效帮助创业者了解市场，制定竞争策略，呢？ 1、从哪里收集信息 开展市场调研，首先首先应当明确你可以通过哪些渠道获取市场信息。
普通创业者的信息渠道包括: 大众传媒，如报纸、杂志、互联网、图书、音像、电视、广播，尤其是杂志或出版社的专题刊物和出版物等; 政府的统计资料、月报、公报，相关的研究论文和报告等； 政府的相关机构，尤其是劳动和社会保障部门设立的创业指导中心和就业指导中心； 行业协会，业内民间团体，如俱乐部等； 专业咨询和服务公司； 项目的招商单位； 各种与创业相关的展会和活动； 你要考察和了解的对象，如你的潜在目标客户和同类经营者(竞争对手)，等等。
怎样获取你要的信息 市场调研的方法很多，但对于小本创业者来说，以下的调研方法比较经济有效：利用上述信息渠道:通过查阅或索取资料、参会和上门咨询等，从媒体、相关机构和展会活动等地，收集有关项目、市场分析以及其他的相关信息。
这种调研方法范围广，信息较全面，也最为常用。
现场观察:进行数据统计，如你可以在某项服务经营者的店内或附近统计往来人流和顾客消费情况。
问卷调查：设计调查问卷采集信息，如你可以针对某项产品的潜在客户群，进行消费意向问卷调查；你可通过登门拜访、打电话、举办免费活动，或在目标人群集中的地方随机访谈等方法进行问卷调查。
电话询问和咨询：你可以直接致电经营者或某主管部门，了解相关情况或政策法规。
考察访问和访谈:收集与核实信息，你在就某一问题或清况进行深度调研及核查时，这种方法比较有效。
为了达到较好的效果，最好在访问和访谈前做一定的准备，如草拟好问题单。
活动调查：举办能够吸引目标人群参加的活动，如有价值的咨询、产品演示或专题讲座等，收集反馈信息。
活动中，可以开展问卷调查、随机访谈或问题讨论等。
