麦肯锡奖是如何评奖的？
麦肯锡奖，是由《哈佛商业评 论》杂志同麦肯锡管理研究基金会于 1959年共同设立的。该奖的得主为在 《哈佛商业评论》上发表的最好的两篇文章的作者，他们分获一等奖与二 等奖。每年，杂志的编辑负责成立一个由公司总裁、政府或社会机构领导 人及学者等组成的专门小组，进行评选。在评选中，小组成员会对文章对 现有知识的贡献、轻松应对传统思想的能力，分析深度、合理的逻辑及清晰 的风格都会加以考虑。而最关键的是文章内容能否引起人们的思考与行动。许多国际知名的管理大师都曾荣 获此奖，其中有彼得德鲁克、迈克 尔波特、查尔斯汉迪等。
企业管理包容性建议？
第一点：拓宽企业视角
融合不同性别、种族、性取向、年龄、体能和工作风格的团队能更好地代表企业服务形形色色的客户。这是提高企业竞争力时需要重点表现的内容之一，对于公司内部组织而言，他们能够向企业提供多元化的观点、拥有更广泛的经验，也更容易撞击出创新的火花，企业内部通过多元化的融合所带来的，可能是一支富有创意，且能够实现创新的队伍，在现在飞速的时代下，创新能给企业带来的竞争力是非常大的，随着国际之间的距离缩短，企业多元化是必然的。简而言之：企业应该注重多元化的高级人才招聘，最大程度地拓宽企业视角。若想提高创新性的企业竞争力， 多元化的企业能够在消费市场上占据更大的份额。
仅使用麦肯锡咨询公司公布的两个细分市场数据为例，欧洲市场 70％的家用消费来源于女性，而在日本，女性消费者则创造了60％的汽车销售量。据报道，亚洲2015年的LGBT群体消费力已达到1万亿美元。
如何提高企业竞争力？
第二点：人才选用不应设限
全球经济不断发展，顶尖的企业只聘用一流的人才。因此企业联系专业猎头公司从其丰富的人才库中寻求合适人才成为企业发展的需求。争取最广泛且最多元化的求职者，才能真正找到最适合的劳动力，提高企业竞争力。因为人才不设限，没有肤色和性别限制，才能让企业从更加丰富的人才库中选择适合的任职者！
以全球一些顶尖企业的领导人为例：苹果公司的联合创始人史蒂夫乔布斯是叙利亚移民的后裔；苹果公司的现任执行总裁蒂姆库克是出柜的同性恋；谷歌公司的执行总裁桑德尔皮蔡为印度裔美国人；百事公司的执行总裁英德拉努伊也是印度裔美国人，而且是女性。以上证明，一个伟大的企业必定有一个丰富的内核，不设限，具有高度的包容性与多元化来欢迎各类人才的加入。
如何提高企业竞争力？
第三点：增加企业收益
企业客户会随时关注着企业的一举一动，以此决定是否掏钱购买产品。随着社交媒体的发展和公民自主意识的提高，企业更要为自己的行为承担相应的责任并积极提高企业竞争力。在视角不断拓宽的前提下，消费者会不断产生新的消费观念。拥有多元化和包容性的企业能更敏锐地捕捉到消费者的动态，及时调整企业运营重点以增加企业收益，同时也提高了企业的竞争力。
