阿里文化产业(段永平说阿里企业文化？)
1. 段永平说阿里企业文化？
段永平认为，阿里巴巴的企业文化是以消费者为导向的企业文化。
以消费者为导向的企业文化，需要做到以下两点：
一、发现并满足消费者的需求。要做到这一点，在研发产品时就必须根据消费者的需求，尊重消费者的意见来进行，多进行市场调查，开发出人民喜闻乐见的产品，而不是为了体现差异化而主观地差异化。
二、正确的包装是很有必要的。由于消费习惯和消费心理会对消费者购买与否产生重要影响，那么企业在宣传广告就必须正确简洁地告诉消费者，不能欺骗，因为谎话说多了，消费者便对你失去了信任。如果没有了这份信任，企业还谈何发展？
2. 阿里巴巴企业文化简短？
阿里巴巴的企业文化被称为“阿里精神”,它包括以下核心价值观:
客户第一：始终以客户需求为导向，不断创新，满足客户的需求。
团队合作：相信团队的力量，通过合作和共享知识和资源，实现更大的目标。
诚信正直：保持真诚、诚实、正直，遵守道德标准和商业准则，推动企业长期发展。
拥抱变化：勇于接受挑战和变化，不断创新，适应市场的变化。
快乐工作：创造愉悦的工作氛围，让员工快乐工作，实现个人价值和职业发展。
3. 阿里巴巴文化？
阿里巴巴企业文化的概述
1、远景目标
成为一家持续发展102年的企业
成为全球十大网站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
2、使命
让天下没有难做的生意！
3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系
客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长
团队合作：共享共担，以小我完成大我
拥抱变化：突破自我，迎接变化
诚信：诚实正直，信守承诺
激情：永不言弃，乐观向上
敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但在商业运作能力上有所欠缺，家族作风、小本本主义、小心眼，这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证，而中国是用人来保证。因此，在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上，马云均毫不含糊地"全盘西化"。
阿里巴巴有一个规定，要想当Director（主管）职位以上的人，必须是在海外受过3～5年教育，或工作过5～10年的。马云说，这是个死命令，一起创业的18个人，可以当连长、排长，但团长、师长以上的人，马云通通从外面请。马云对现有的团队很满意。"阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半做服务，基本上在IT行业都有2～3年的经验。策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。"
团队结构
马云当CEO当得不简单。他创业5年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。马云还说风凉话："同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。"他的管理团队也豪华得惊人，现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才聚集到了阿里巴巴。
